今年以來，韓家灣煤炭公司始終堅持“100-1=0”安全管理理念，緊抓安全大整治、安全基礎(chǔ)提升、安全投入保障，推動安全管理提檔升級，為公司打造全煤同規(guī)模高端π一流企業(yè)筑牢安全基礎(chǔ)。

堅持開展安全大整治

公司認(rèn)真貫徹省、市《關(guān)于立即開展煤礦安全大整治工作的通知》等文件精神，成立安全大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，聚焦9類問題和6個方面，以人的安全行為、作業(yè)環(huán)境和設(shè)施設(shè)備三個方面為抓手，通過氛圍營造、計劃編排、現(xiàn)場檢查、整改落實、檢查考核等方法，摸清、找準(zhǔn)礦井安全生產(chǎn)管理漏洞、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。對問題“零容忍”，采取切實有效措施，按照“五落實”原則，限期完成整改。健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實崗位安全管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度以及下井人員全員培訓(xùn)、持證上崗制度，提高礦井整體業(yè)務(wù)保安能力。

堅持開展安全基礎(chǔ)提升

公司持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)防“一陣風(fēng)”現(xiàn)象和老好人思想，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作意識和責(zé)任心。注重自查及檢查質(zhì)量，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗”時間由1天改為3天，并通過“安全互檢”和井下各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化分包制方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。強化執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行各項文件制度，重罰重獎，提升安全管理水平。要求檢查部門如實查處、通報，紀(jì)檢部門落實問責(zé)職能。抓好“四員兩長”素質(zhì)提升，尤其是工程技術(shù)人員的素質(zhì)提升，進一步加大考試頻次，實行淘汰機制，加快素質(zhì)提升。

堅持實施安全投入保障

公司始終堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，已完成4-2煤“110”工法設(shè)計和214201智能化綜采工作面設(shè)備配套選型工作，智能化洗煤廠建設(shè)完工，快速掘進技術(shù)也在同步推進，科技保安成效明顯。完善車輛信息監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測井下車輛運行情況，車輛配備通信設(shè)備、防跑車、阻車器等保護裝置，實現(xiàn)運輸車輛安全運行。健全安全生產(chǎn)信息共享平臺，定期上傳礦井圖紙、生產(chǎn)信息，持續(xù)修正運行期間存在問題，實現(xiàn)安全管理可視化、信息化、菜單化。（唐清林）