蒲白建新煤化選煤廠三舉措力促“百安活動”圓滿收官

?? 為了實現(xiàn)企業(yè)全年安全生產(chǎn)零目標，進入11月份以來，蒲白建新煤化選煤廠以提升人員素質(zhì)、加強設(shè)備管理，構(gòu)建和諧班組為抓手，三輪驅(qū)動，助推“百安活動”圓滿收官。

? ??加強宣傳教育，提升人員素質(zhì)。為進一步提升職工的安全意愿和安全能力，選煤廠充分發(fā)揮班前會、班后總結(jié)會等班組安全教育主陣地，有針對性地對員工進行安全警示教育，杜絕職工麻痹思想和松懈情緒，時刻緊繃安全弦，同時利用每周四集中學(xué)習(xí)時間，邀請公司相關(guān)職能部室專業(yè)人員，采取“名師輔導(dǎo)、專家解讀、骨干指導(dǎo)”的方式，現(xiàn)場手把手對職工進行多工種的專業(yè)培訓(xùn)，堅持理論培訓(xùn)與實操訓(xùn)練相結(jié)合的方式，使員工的安全意識和操作技能同步提升。

? ??加強設(shè)備管理，消除安全隱患。選煤廠承擔著礦井原煤的洗選、運輸重任，隨著礦井產(chǎn)量的增加和設(shè)備的老化，洗煤廠將設(shè)備的管理作為消除安全隱患的重點工作來抓。為確保設(shè)備的安全運行，選煤廠將每臺設(shè)備配兩名崗位工和一名機修工來共同管理，包機到人，以權(quán)力倒逼責任，同時增加班中巡檢頻次和提高巡查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，并根據(jù)設(shè)備的功能和使用及時進行維護保養(yǎng)，使設(shè)備管理合理化、科學(xué)化，從而進一步提高了設(shè)備的開機率和完好率。

??? 構(gòu)建和諧班組，提高工作效能。企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)最小的單位，也是企業(yè)的基礎(chǔ)所在。選煤廠一直以來都把和諧班組建設(shè)作為班組管理的重要抓手，不斷改進完善班組民主管理機制，積極推進班務(wù)公開，創(chuàng)造條件讓職工參與班組管理，落實好職工知情權(quán)，參與權(quán)，表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時對有困難的職工，發(fā)揮集體的力量，及時給與熱情的幫助，幫助其度過難關(guān)，把班組建設(shè)成一個溫暖有愛的大家庭，提高班組凝聚力和工作效能。

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