華恒礦業(yè)將成本管控作為公司利潤效益的核心根基，緊緊抓住“降本”和“增效”兩個重心，找準制約點、破解瓶頸點，不斷提升市場化管理水平，推動礦井實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

構(gòu)建“安全生產(chǎn)準備金制度”及“生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)動機制”。將有限資金精確投入到制約安全生產(chǎn)效率瓶頸問題上。

開展計劃瘦身行動。對材料預(yù)算及設(shè)備維修層層審核把關(guān)，及時清理重復(fù)無效材料計劃。

靈活利用政策。采取閑置物資處置、同級拆借、同類替換等方式積極獲取生產(chǎn)物資，盤活閑置資產(chǎn)，處置廢舊物資，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置。

做好制度保障。制定下發(fā)了《成本指標控制考核辦法》，定期召開成本運行分析會，做好目標分解、措施跟進、過程管控，確保完成成本控制目標。

強化技術(shù)降本。在安全前提下，優(yōu)化巷道斷面、支護參數(shù)，降低延米材料成本。

?

?