山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)按照“重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、工作項(xiàng)目清單化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化”原則，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行項(xiàng)目化管理，有效破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。

成立項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等方面的重點(diǎn)工作，建立以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)課題組，明確責(zé)任清單，分責(zé)任按時(shí)段積極推進(jìn)重點(diǎn)工作，考核監(jiān)管部門定期跟蹤落實(shí)。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，制作項(xiàng)目任務(wù)分解工作臺賬。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的過程控制，確保工作按時(shí)有序推進(jìn)。

以問題為導(dǎo)向，建立工作例會(huì)制度。各專項(xiàng)課題組每旬召開一次工作進(jìn)展分析會(huì)，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，研究解決工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，同時(shí)明確后續(xù)工作，確保按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

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