為深刻吸取近期全國煤炭行業(yè)發(fā)生的多起安全事故教訓(xùn)，深入貫徹落實(shí)上級一系列會議和文件精神，打好打贏四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦深入開展拉網(wǎng)式全方位安全大檢查活動，堵塞安全管理漏洞，消除現(xiàn)場安全隱患，舉全礦之力確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由礦長、黨委書記任組長，其他礦班子成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并區(qū)分專業(yè)和分管領(lǐng)域，成立了12個(gè)檢查小組，從上下到構(gòu)建起一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是建立檢查清單。認(rèn)真對照各專業(yè)工作任務(wù)，建立了12大項(xiàng)檢查清單，每項(xiàng)檢查清單中又包含若干小項(xiàng)檢查內(nèi)容，確保檢查全覆蓋、不露項(xiàng)。

三是嚴(yán)格措施落實(shí)。具體做到“七個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)安全思想教育。通過生產(chǎn)會、專業(yè)會、班組長會等各類會議形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)能源集團(tuán)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會會議精神，確保會議精神傳達(dá)到位，職工思想認(rèn)識到位，安全措施落實(shí)到位、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位。二是加強(qiáng)安全氛圍營造。策劃開展了“三個(gè)一”安全宣傳活動，包括懸掛一批條幅、更換一批標(biāo)語、開展一系列安全宣教活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。組織部門主任以上管理人員進(jìn)區(qū)隊(duì)開班前會，教育和引導(dǎo)職工樹牢紅線意識和底線思維，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，始終做到警鐘長鳴、引以為戒、舉一反三，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。四是加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。規(guī)定到年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對安監(jiān)處按“特等獎(jiǎng)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高安監(jiān)員現(xiàn)場抓安全積極性和主動性，提高礦井安全保障能力。五是加強(qiáng)調(diào)度值班制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度和井上下雙值班制度，將全礦各部室主任以上領(lǐng)導(dǎo)納入礦調(diào)度值班，提高礦井應(yīng)急處理能力。六是加強(qiáng)薄弱人物排查。對患有心腦血管疾病或精神不振的職工，一律不準(zhǔn)下井，杜絕安全事故發(fā)生。七是加強(qiáng)班組建設(shè)。對獲得月度優(yōu)秀班組稱號的班組長，通過送錦旗、送喜報(bào)、發(fā)放慰問品和敲鑼打鼓、鳴放鞭炮進(jìn)家庭等形式，讓班組長本人有自豪感，讓家庭有榮譽(yù)感，讓周圍的居民有羨慕感，在礦區(qū)營造起尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的良好氛圍。

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