做合格的班組長

班組是企業(yè)安全生產的前沿，是安全生產管理體系的基

礎環(huán)節(jié)，如果把班組比喻為企業(yè)的血管，那班組長就是這血管里的“血紅細胞”。班組長處在安全管理的最基層，是企業(yè)安全生產的最后一道“防線”，班組長要強化自身素質，提高政治站位，走好安全管理“最后一公里”。

班組長安全管理在現(xiàn)場。職工大部分學習安全知識在班外，要讓職工真正的了解和運用安全知識就得在井下現(xiàn)場學習，班組長應在工作過程中對作業(yè)環(huán)境和安全隱患及可能造成的危害，進行手指口述，讓職工把安全知識運用到工作當中，是不斷提高職工安全意識，提高安全生產能力，克服蠻干、冒險、盲目等危險行徑，增強安全自覺性的必要途徑。

　? 班組長帶頭守好安全“紅線”。安全事故的發(fā)生往往都是職工“三違”所造成的，所以班組長要率先垂范帶頭自覺遵守規(guī)章制度，杜絕“三違”?！罢讼日选?，不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反勞動紀律，這樣才能理直氣壯地制止當班職工在工作中的違章行為，抓好安全生產，讓職工在安全的作業(yè)環(huán)境中工作，減少事故的發(fā)生，守好安全“紅線”。

班組長要做好上崗前的“細心人”。班組長要作好班組安全檢查。借助班前會察言觀色，觀察本班職工是否有不穩(wěn)定情緒和酒后上班現(xiàn)象。在入井前觀察班組成員勞保用品是否正確規(guī)范穿戴、是否依章操作、機器設備運轉有無異常、是否存在潛在危險等，把不安全隱患拒之門外。

　　總之，安全責任大如天?！鞍踩珶o小事，關系你我他”，班組長應正確認識自己身處位置的重要性，作好安全管理，走好安全管理的最后“一公里”。

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