“百日安全”活動年年在搞，但如何推陳出新，固化提升效果,引人思考。陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司準(zhǔn)確研判安全發(fā)展新形勢，創(chuàng)新方式方法、營造濃厚氛圍，讓活動常見常新，踢好歲末安全管理的“臨門一腳”。

“考”出收獲感

閑坐時(shí)刷題、排隊(duì)時(shí)刷題、睡覺前刷題......這樣的好學(xué)風(fēng)從何而來？“百日安全”期間，恰逢該公司全員培訓(xùn)考試系統(tǒng)上線不久，該公司出臺了階梯式獎懲辦法，成績最高可得到750元經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)，極大地“刺激”了大家的學(xué)習(xí)熱情。

“獎懲只是手段，根本目的是要員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)安全知識的好習(xí)慣，不斷提升安全素養(yǎng)。”據(jù)該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人反映，大多數(shù)的“三違”行為始于對煤礦安全知識的一知半解，從而產(chǎn)生“無知者無畏”的麻痹思想。

除了安全“上機(jī)考”，還有“隨堂考”“現(xiàn)場考”。該公司綜采隊(duì)利用班前會時(shí)間，對當(dāng)班崗位安全風(fēng)險(xiǎn)防控知識進(jìn)行抽考，不過關(guān)的人員被列入每日重點(diǎn)觀察名單。通維隊(duì)則對作業(yè)現(xiàn)場抽考不及格的人員開“小灶”，由工程技術(shù)人員“一對一”進(jìn)行安全培訓(xùn)。

“查”出責(zé)任感

要想問題查的全、查的準(zhǔn)、查的實(shí)，關(guān)鍵是要抓好工程技術(shù)人員的素質(zhì)關(guān)。“百日安全”期間，該公司組織開展了3次現(xiàn)場教學(xué)活動，工程技術(shù)人員現(xiàn)場查隱患，總工程師即時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)解決隱患排查漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、依據(jù)不清的問題，鍛煉出了一雙雙排查隱患的“火眼金睛”。

為應(yīng)對近期嚴(yán)峻的安全形勢，該公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗(yàn)”時(shí)間由1天改為3天，第一天區(qū)隊(duì)自查，第二天公司檢查，第三天通報(bào)認(rèn)領(lǐng)，增強(qiáng)了問題檢查的深度和廣度。對查出的問題，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”原則，確保整改到位。

該公司黨員志愿者先后4次參與煤泥清理、路面平整、巷道除塵等各類安全攻堅(jiān)行動，發(fā)揮先鋒帶頭作用；青崗員堅(jiān)持每周開展一次“零點(diǎn)”行動，自覺做安全管理的“偵察兵”；職工代表定期巡視“兩堂一舍”安全管理工作，履行監(jiān)督義務(wù)，形成了全員齊抓共管的良好局面。

“比”出緊迫感

各基層區(qū)隊(duì)輪流“坐莊”，展示安全管理特色亮點(diǎn)，這樣的形式不僅讓各區(qū)隊(duì)受到啟發(fā)，也讓大家暗暗“較勁”：安裝隊(duì)設(shè)立了“三尺講臺”，每名員工都有機(jī)會上臺亮相，分享安全故事、安全感悟、安全經(jīng)驗(yàn)，凝聚安全共識；綜掘隊(duì)開展了“四點(diǎn)六線”工作法，保障了精準(zhǔn)掘進(jìn)，以工藝提升帶動安全提速；機(jī)運(yùn)隊(duì)制作了《跟班隊(duì)干巡查路線管控圖》，有效規(guī)避了安全管理巡查盲區(qū)。

為豐富“百日安全”活動形式，各基層區(qū)隊(duì)紛紛組織開展了技術(shù)比武大賽、崗位技術(shù)練兵、崗位描述大賽、“三絕”展演等，在比拼競爭中尋找差距、補(bǔ)齊短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營造比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍，潛移默化地提升各崗位安全操作技能。

創(chuàng)新是破解安全瓶頸的最強(qiáng)動力，該公司積極開展安全技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，比創(chuàng)新數(shù)量、比可操作性、比安全效益，“百日安全”期間，共推出《可視化井上下對照圖》《支架U型銷拆卸工具》《移動式井下高空作業(yè)平臺》等大小創(chuàng)新項(xiàng)目69項(xiàng)，為安全管理注入智慧力量。（郭宏欣）