煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)練兵比武 提升員工操作技能

?四季度以來，煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部圍繞提升員工操作技能，將“大練兵、大比武”活動(dòng)與傳幫帶、生產(chǎn)競(jìng)賽、重點(diǎn)工作相結(jié)合，加強(qiáng)培養(yǎng)、鍛煉，為安全高效完成掘進(jìn)任務(wù)提供人才支持。

?一是將練兵比武活動(dòng)與崗位傳幫帶相結(jié)合，提高員工業(yè)務(wù)水平。針對(duì)錨桿支護(hù)、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)等關(guān)鍵崗位工種新入職員工多、經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)水平普遍不高的實(shí)際，采取“新老搭配、交叉帶徒”的形式，進(jìn)行崗位實(shí)戰(zhàn)練兵。他們按照每組一名骨干、一名技術(shù)骨干、一名新入職員工進(jìn)行配置，當(dāng)掘進(jìn)面做超前時(shí)，要求掘進(jìn)支護(hù)工骨干在做超前過程中，傳授操作順序、注意事項(xiàng)以及人員站位等經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；操作液壓支架時(shí)，支架工骨干傳授支架拉移操作基本要領(lǐng)。這樣，新入職員工能夠同時(shí)向兩人學(xué)習(xí)兩個(gè)工種的操作知識(shí)，實(shí)現(xiàn)以干促學(xué)、以干提素，加快成長(zhǎng)進(jìn)步速度。?

二是將練兵比武活動(dòng)與生產(chǎn)競(jìng)賽相結(jié)合，提高掘進(jìn)工作質(zhì)量。針對(duì)4203工作面頂板破碎、傾角大、需要聯(lián)雙網(wǎng)的實(shí)際，項(xiàng)目部把練兵比武活動(dòng)與采面聯(lián)網(wǎng)工崗位競(jìng)賽相結(jié)合，采取班組長(zhǎng)計(jì)時(shí)、技術(shù)人員質(zhì)量驗(yàn)收、盯崗管技人員監(jiān)督的形式，分場(chǎng)次、分點(diǎn)班組織開展采面聯(lián)網(wǎng)工崗位競(jìng)賽。在競(jìng)賽活動(dòng)中，他們記錄每名員工的聯(lián)網(wǎng)時(shí)間、完成質(zhì)量，匯總統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行通報(bào)，使員工明白孰優(yōu)孰劣，找準(zhǔn)差距。他們組織聯(lián)網(wǎng)速度快、質(zhì)量高的員工在班前會(huì)圍繞“我是怎么聯(lián)網(wǎng)的、我聯(lián)網(wǎng)的操作要領(lǐng)是什么”進(jìn)行技術(shù)共享，促進(jìn)其他員工不斷改進(jìn)，從而大大提升了聯(lián)網(wǎng)工作質(zhì)量。?

三是將練兵比武活動(dòng)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，提高勞動(dòng)效率。針對(duì)4203工作面清理工作量大，外圍員工工力緊張的問題，制定練兵方案，由帶班管技人員根據(jù)每名員工清理任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)賦分，超額越多，得分越高，在保證任務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照得分高低分出等級(jí)，給予不同價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性。針對(duì)4212工作面局部范圍片幫的問題，他們分別組織員工在片幫嚴(yán)重的前幾組支架處做超前，在后面的支架前梁處進(jìn)行封幫，并及時(shí)檢驗(yàn)做超前和封幫的工作質(zhì)量，視情況給予不同的日清日結(jié)加資獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工練兵熱情，提高巷道管控效果，確保正常生