淺談提升企業(yè)班組管理

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理的好壞直接影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢。如果班組管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作的遲滯，甚至衰退。假如企業(yè)是一架戰(zhàn)斗機(jī)，班組就好比是起落架，成員就是其中的一顆顆螺絲釘。如果螺絲釘有松動(dòng)，飛機(jī)就無(wú)法正常降落，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前煤炭形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局，班組管理就顯的尤為重要。班組管理怎么切實(shí)到位，筆者認(rèn)為要抓好以下三方面工作：　　

一、 ?重視班組榜樣作用。榜樣本身就是一種力量，在陷入泥潭的時(shí)候帶領(lǐng)大家探索創(chuàng)新，精神懈怠的時(shí)候激勵(lì)大家埋頭苦干，面臨困難的時(shí)候鼓舞大家斗志昂揚(yáng)?，F(xiàn)在企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，靠一個(gè)人打天下是不可能的，個(gè)人能力在團(tuán)隊(duì)里也是有限的。但榜樣的作用更側(cè)重于精神領(lǐng)袖，在班組生產(chǎn)過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，在大家都束手無(wú)策的時(shí)候，榜樣就會(huì)指引我們方向，引導(dǎo)我們往前走，逐步解決難題，擺脫困境。為什么由一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗由一頭羊帶領(lǐng)的一群狼？因?yàn)樵诶堑膸ьI(lǐng)下群羊以為自己是“群狼”，相反，在羊的帶領(lǐng)下的群狼卻以為自己是“群羊”，所以在班組中要做到選典型、樹(shù)榜樣、立標(biāo)桿。　　

二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)提升。提升企業(yè)員工素質(zhì)是班組管理的當(dāng)務(wù)之急。筆者覺(jué)得應(yīng)分三方面：專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)和道德。班組內(nèi)部給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家提升自身理論知識(shí)和操作技能水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行案例分析，工作中以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。企業(yè)定期舉辦技能大賽，鼓勵(lì)員工積極參加，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)大家不斷成長(zhǎng)。企業(yè)文化建設(shè)不可或缺，“以人為本，科技興業(yè)”，是企業(yè)興企理念。班組定期開(kāi)會(huì)討論如何加深?lèi)?ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的良好傳統(tǒng)，干一行愛(ài)一行。道德培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)發(fā)展好壞與我們自身息息相關(guān)，忠于企業(yè)，更應(yīng)該成為我們的本能。

三、堅(jiān)持職工安全教育。作為煤炭企業(yè)的職工，工作過(guò)程中更應(yīng)注重自身安全和他人安全，時(shí)刻牢記“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。堅(jiān)決杜絕一切“三違”現(xiàn)象：違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。班組定期開(kāi)會(huì)組織學(xué)習(xí)煤炭安全知識(shí)手冊(cè)，及時(shí)通報(bào)其他企業(yè)安全事故，從中吸取教訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，加強(qiáng)各崗位溝通。在平時(shí)工作中避開(kāi)隱患區(qū)域，注意頭上腳下。安全教育要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加深職工的安全意識(shí)，逐漸形成本能。安全不是兒戲，只有每個(gè)人都注重安全，自覺(jué)遵守紀(jì)律，才能避免更多慘劇的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)高高興興上班，平平安安下班的美好愿望。