自公司百日安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”號角吹響后，通維工區(qū)緊密圍繞活動主題，牢固樹立“100-1=0”的安全理念，從個人、現(xiàn)場、操作、班組方面下足功夫，加大通防安全隱患排查整治力度，著力消除通防隱患和事故，切實提高全員安全意識，聚力打好年終安全仗，全力擂響年終“決戰(zhàn)鼓”。

個人“零”三違。該工區(qū)深入宣貫公司當前安全形勢和安全工作會議精神，讓干部職工了解經(jīng)濟賬、親情賬、幸福賬，把“要我安全變我要安全”的安全理念扎根于思想深處，促使職工不愿“三違”。加大反“三違”力度，加強反“三違”意識，加重對“三違”人員的處罰。積極開展“三違”幫教活動，利用周五安全學習日進行三違人員上臺“現(xiàn)身說法”，用案例警示職工，營造出一個“人人反‘三違’，個個遵章守紀”的良好氛圍。

現(xiàn)場“零”隱患。該工區(qū)牢固樹立“100-1=0”和“所有事故都可以預防”的安全理念，依據(jù)“班前安全預想”、“危險源辨識”、“崗位描述”、“手指口述”要求，認真做好生產(chǎn)過程中工序轉(zhuǎn)換的安全確認；跟班干部和班組長做到班前工作現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確認安全后方可作業(yè)；班中做好巡回巡查，排查隱患和預防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；班后做好隱患排查記錄，與下一班做好安全隱患現(xiàn)場交待。確保實現(xiàn)超前預測隱患，及時封堵漏洞，? 把危險源消滅在萌芽之中。

操作“零”失誤。該工區(qū)按照干什么、學什么、會什么的原則，以崗位風險預想內(nèi)容和“手指口述”崗位實操為重點，在班組開展好每日一題、每周一案、每月一考的基礎(chǔ)上，鼓勵職工參加技能學習、崗位培訓；組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等“比學趕幫”崗位技能練兵活動，不斷提高職工的操作能力。真正做到崗位安全知識人人過關(guān)，崗位技能人人熟練，確保崗位操作零失誤。

班組“零”事故。該工區(qū)堅持學標準、用標準，對照先進找差距，對照標準抓整改，強化班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。明確班組人員職責分工，人人有責，強化班組長質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。同時，緊緊抓住“人”的關(guān)鍵因素，嚴抓班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)的管理，通過開展個人零“三違”、現(xiàn)場零隱患、操作零失誤，努力做到職工自律、班組自管，從而杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)班組零事故。