糯東煤礦：向節(jié)支降耗要效益

11月28日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦大力推進材料成本專項預算管理，增強材料成本計劃和預算的嚴肅性，逐級分解指標，嚴格材料考核，降低材料成本，體現(xiàn)產量與成本的均衡性，該礦三季度材料節(jié)約費用1181.93萬元，修舊利廢獲利253.23萬元，利廢比例24.43%，回收創(chuàng)效306.93萬元，回收率25.97%，確實為礦井提升了經濟效益。

該礦嚴格落實交舊領新、修舊利廢制度，提高礦井經濟效益。每月召開經營分析專題會、計劃會、資金預算會，分析上月材料使用情況，分解當月材料成本指標，嚴格控制各項成本費用支出，從決策層面扎緊“錢袋子”。堅持能用舊的不批新的，堅持能用的零件不發(fā)整件，堅持能修復的不報廢，切實堵住管理上的漏洞。

把加強生產現(xiàn)場回收利用、員工創(chuàng)新創(chuàng)效和自修自制作為增效益、降成本的重要手段，在修舊利廢、回收復用、創(chuàng)新創(chuàng)效方面狠下功夫，加大了內部機電設備自修能力，擴大自修范圍，努力提高廢舊物資的復用率。（劉敏淑）