“老趙今天進尺怎么樣？”11月27日中班下班時間，在唐口煤業(yè)公司副井底候罐處，剛下人車的綜掘三區(qū)生產班長湯建海向另一個迎頭生產班長趙寶金問。

“別提了，就進了3.3米?！壁w寶金說。

“哎！我也是進了3.3米?！睖êＲ贿吪抨犐暇贿呎f。

這段對話剛好被綜掘二區(qū)生產班長趙凡華聽到。趙凡華一臉鄙夷的看著兩人說：“別瞎胡扯了，我聽說你們那邊是18°的大上坡，外帶2米的巖石，我們那條件比你們好才進了3米?！?/p>

兩人看了趙凡華一眼，相視一笑，異口同聲的說：“咱今晚還是只要8個人生產，照樣進3.3米。”

“防沖限員哪個迎頭不是8個人啊，就你們那條件進3.3米我不信。”趙凡華不屑地說。

“防沖限員是8人不假，但如何讓這8人產生大作用，減下來的人怎么用才是關鍵?！壁w寶金一邊進罐籠一邊說。

趙凡華聽完后，覺得他們肯定有什么“妙招”，想到自己迎頭進尺上不來，于是他便向兩人請教：“兩位好兄弟，這不防沖限員我也很頭疼，進尺上不去，大伙都挺急眼的，上井這頓算在我頭上。”

“老哥，請客就算了，看在你這么想知道，大家又都是為

了公司產能接續(xù)，就告訴你吧?！壁w寶金說。

原來，為提高現(xiàn)場生產管理，綜掘三區(qū)推行了人工效率制。他們將迎頭因限員減下來的人員成立了服務小組，專門負責看皮帶、運料、搞四清等工作，徹底釋放了迎頭工作人員，同時迎頭工還利用交接班時間，每人自覺擔起了物料運輸任務，保證進迎頭“不空手”。

“別看我們進尺高，質量也有保障?！睖ê＝榻B，他們規(guī)定，成本不得超出當班預算、安全無違章、質量驗收通過，則根據(jù)綜合評定向班組支付工資。

聽罷兩人的介紹，趙凡華自己嘀咕起來：“自己迎頭除了8個迎頭工外，加上皮帶司機、輔助工一共11人，條件比人家好，還比不過人家的進尺，看來這一切都輸在了細節(jié)上。”