云岡礦全礦上下牢固樹立過“緊日子”思想，著力從內部挖潛增效。該礦從抓思想宣傳教育、制定規(guī)章制度、搞好修舊利廢等幾個方面創(chuàng)新管理，節(jié)支降耗取得了顯著成效。

抓思想宣傳教育。該礦各班組充分利用周二、五學習日、班前會、形勢任務宣傳教育等渠道和方式，教育引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想，號召員工自覺參與到企業(yè)的經營管理中來，在日常工作和生活中自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣。同時，該礦還有效利用各種宣傳陣地，營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍，使員工深刻認識節(jié)支創(chuàng)效對企業(yè)發(fā)展的重要意義，進一步增強節(jié)支創(chuàng)效意識，激發(fā)節(jié)支創(chuàng)效熱情。

此外，該礦還積極深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，把“企業(yè)發(fā)展我受益，節(jié)支降耗”主題實踐活動作為一項日常工作抓在手上，一以貫之。從成本管控、勤儉節(jié)約、回收復用等方方面面入手，動員職工積極參與到競賽中，達到以賽促練，節(jié)支降耗，提質增效的目的。

健全完善經營管理制度。該礦細化完善了《經營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等考核辦法。明確每一位干部員工在經營管理過程中的崗位職責、目標任務，營造全員參與的良好氛圍。同時，建立健全了獎罰激勵制度，對能夠按時完成下達基本任務的單位和個人，根據超額完成的多少進行獎勵。并且對在節(jié)支降耗過程中的好經驗、好做法進行獎勵，充分調動廣大員工節(jié)支降耗的主動性和積極性。此外，制修辦采用定期回訪制，去各生產使用單位通過詢問、檢查等手段，對修理完成產品進行跟蹤回訪，對于不符合標準的產品要給予制修小組一定處罰。

該礦要求各單位結合實際工作，制定內部考核辦法，將經營指標分解到區(qū)隊、班組、個人，嚴格考核，獎罰分明。層層傳遞壓力，形成一級對一級負責，一級對一級考核的責任體系。

抓實回收復用、修舊利廢工作。該礦把回收復用、修舊利廢貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)之中，本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則，充分發(fā)揮井下回收庫，材料發(fā)放庫和地面修理組的作用，增加回收品種，擴大修理范圍，提高修復質量，實現(xiàn)變廢為寶，增加效益。為進一步加強廢舊物資管理，該礦設立了廢舊物資交舊和可利用臺賬，將能用的材料、待修的材料和報廢的材料分類、分項進行管理，力求物盡其用，減少新材料投入，降低生產成本。機電回收修理組和材料回收修理組對回收的配件、材料進行建檔登記，并及時修復，做到能在井下修復的堅決不升井，能修復再利用的堅決不換新，減少運輸環(huán)節(jié)造成的浪費。

嚴格成本管控。該礦推行預算管理辦法，建立健全內部管理機制，各職能部門對材料、配件、電力等大宗費用合理制定預算，嚴格控制非生產性投資和計劃外支出，大幅度降低經營成本；實行材料、配件日消耗跟蹤、月檢查整改、季分析總結的管理模式，由專人負責，對材料科，機電科當日出庫的材料配件全程跟蹤，從出庫到使用地點再到更換原因全程跟蹤了解，避免物料閑置造成不必要浪費；緊抓材料配件采、供、用、儲、耗各環(huán)節(jié)的流程管控，盯緊物料日消耗，做到日清日結；推行成本消耗動態(tài)管理，部門定期幫助隊組分析超計劃領用和消耗原因，并提出相應的整改建議。