班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的主體，是效益產生的源泉，是質量管理的保障，是戰(zhàn)略落實的基點，是文化孕育的土壤，是人才成長的起點。王坪煤電公司通過“四抓實”，切實提高員工思想認識，有效提升員工作業(yè)素質，努力構建爭先創(chuàng)優(yōu)的先進班組。

抓實教育培訓，提升員工素質。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定班組培訓計劃，確定階段性培訓目標，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，進行經常性教育培訓，通過及時更新培訓內容，靈活選擇培訓形式，創(chuàng)新教育培訓的方式方法，著力加強安全、生產、質量等業(yè)務知識技能培訓，提高安全生產實際操作技能。廣泛開展各種形式的崗位練兵和技能比武，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

抓實制度建設，夯實管理基礎。要建立健全班組基礎管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，確保班組建設目標兌現。要突出抓好班組安全制度建設，重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理等。進一步健全班組考核體系，制定班組工作考核細則，努力實現班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數據化、管理精細化。

抓實現場管理，規(guī)范作業(yè)行為。積極推行作業(yè)現場精細

化管理，要對現場作業(yè)質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，確?，F場制度落實、環(huán)境安全、設備完好、操作程序、工程質量“五達標”。隱患排查要抓徹底，對生產作業(yè)場所、生產設備進行“全覆蓋、無死角”巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，做到有隱患不生產。

抓實文化建設，彰顯班組特色。積極塑造“愛企敬業(yè)、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的班組文化。傳承“進取、實干、奉獻”的文化傳統(tǒng)，弘揚“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神。鼓勵創(chuàng)新工作，形成班組特色文化。通過理念滲透、行為規(guī)范，提升員工的安全意識和自我保護能力，提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升員工的增收節(jié)支意識和行動自覺。