興隆莊礦牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)防思想麻痹和“三乎三慣”行為，安全管控“新招”頻出，為決戰(zhàn)年終構(gòu)筑起牢固的安全“防御線”。

該礦開(kāi)展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗(yàn)、安全警示教育家屬囑安全座談、安全警示教育大討論、安全警示教育征文、安全警示教育演講等安全警示教育活動(dòng)。深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，立足實(shí)際、實(shí)學(xué)、實(shí)用，分層次開(kāi)展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)和手機(jī)APP自主學(xué)習(xí)，采用3D模擬、實(shí)物和模型教學(xué)。著力提高全員安全法制意識(shí)和安全素質(zhì)能力，分專業(yè)、分層次、分崗位，加快職工安全知識(shí)的更新，筑牢安全防線。強(qiáng)化安全誠(chéng)信教育。以加強(qiáng)自主履責(zé)和行為自律為根本，建立安全誠(chéng)信守則，建立安全誠(chéng)信檔案，完善安全誠(chéng)信管理制度。將區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人納入安全誠(chéng)信建設(shè)之中，建立標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理，定期考核。逐級(jí)完善安全誠(chéng)信考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果納入安全誠(chéng)信檔案中，對(duì)安全承諾內(nèi)容不履行、工作不落實(shí)、信息報(bào)告不真實(shí)的單位和個(gè)人，給予通報(bào)懲處；對(duì)采用危險(xiǎn)方式冒險(xiǎn)作業(yè)的嚴(yán)重“三違”人員和屢教不改、多次違章人員，直接列入個(gè)人安全誠(chéng)信黑名單；對(duì)惡意遲報(bào)瞞報(bào)事故的單位，一律列入安全誠(chéng)信單位黑名單，實(shí)行安全“一票否決”。

該礦綜采二區(qū)王剛班四色管理控風(fēng)險(xiǎn)。該班組結(jié)合行為隱患管控、網(wǎng)格化和雙防管理等安全理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色區(qū)域管控法”。該管控法是根據(jù)每月行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴(yán)重程度，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)?！八纳珔^(qū)域管控法”充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)、黨員、群監(jiān)員和生產(chǎn)骨干等人員的監(jiān)管作用，通過(guò)嚴(yán)抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱人員，層層壓實(shí)責(zé)任到崗位、到個(gè)人，從而不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，形成“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。綜采一區(qū)白光杰班。班組以持續(xù)深化行為隱患排查治理為著力點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種平臺(tái)和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機(jī)結(jié)合，將“重抓安全為了誰(shuí)，不抓安全害了誰(shuí)，我要安全幸福誰(shuí)”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書(shū)，不斷完善職工安全誠(chéng)信檔案，開(kāi)展安全宣誓、安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理分析等活動(dòng)20余次共計(jì)700余人，切實(shí)讓安全自主管理理念入心入腦，大力營(yíng)造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，安全教育實(shí)現(xiàn)新跨越。以行為隱患排查治理為主線，不斷加強(qiáng)對(duì)職工操作規(guī)范和行為狀態(tài)的管控。自制“我的安全我做主，現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)”標(biāo)志帽貼和安全自主管理示范班組胸牌；制作安全身份標(biāo)識(shí)卡和崗位作業(yè)流程卡；創(chuàng)新“5+2”管控模式，設(shè)立輪值監(jiān)督員和安全督導(dǎo)員，自查自糾排查隱患242條，安全不放心人70余人，制止內(nèi)部行為隱患57次，實(shí)現(xiàn)班組安全自管自控的新突破。

該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)工作，在全礦井各地點(diǎn)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”排查，不放過(guò)一個(gè)盲點(diǎn)，不留下一個(gè)隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空擋、無(wú)縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗(yàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，加大隱患排查力度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)等各環(huán)節(jié)的閉合管理。要求“五級(jí)”人員結(jié)合本職認(rèn)真查隱患、找漏洞，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)即處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，上報(bào)礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)人員、限定時(shí)間進(jìn)行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。（范鳳霞）