為了認(rèn)真貫徹落實集團公司會議精神，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)，小峪煤業(yè)公司加強安全管理確保年終安全生產(chǎn)。

一是強化現(xiàn)場安全管理，管控力度再加大。各級管理人員要深入一線，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，做到隱患排查全覆蓋，各項安全措施落實到位。要做好領(lǐng)導(dǎo)值班、井下帶班，管理人員、隊長周未帶班跟班工作，確保下井時間不縮短、現(xiàn)場管理有效果。

二是做好班末盯守。通過強化跟班盯崗，班末盯守，全面落實“人盯人”的安全管理制度。要求礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班工作，跟蹤督促隱患落實整改情況，協(xié)調(diào)處理井下各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)問題；加強對井下各崗位人員的履職督查，重點督查技術(shù)員、安全員8小時跟班、班末盯守和班隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)制度的落實，做到“全程跟班”消除隱患。

三是牢守紅線底線，消除松懈麻痹思想。積極開展形勢任務(wù)教育，讓職工充分認(rèn)清安全工作的極端重要性，明確保安全就是保順槽，講安全就是講效益，安全工作一榮俱榮、一損俱損，一人違章、影響全局的道理。各級管理人員要充分發(fā)揮帶頭作用，在年終歲首關(guān)鍵時刻發(fā)揮合力作用。

四是落實安全包保制度，對較大隱患進行安全責(zé)任倒查，并與安全責(zé)任考核掛鉤處罰，提高各級管李人員的安全責(zé)任意識，確保年終安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到位。