進(jìn)入12月份，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦堅(jiān)持從思想教育、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督考核入手，多條“防線”布控，精編“網(wǎng)絡(luò)”預(yù)防，確保年末的安全生產(chǎn)。

抓教育，繃緊思想“警示線”。該礦堅(jiān)持耐心抓引導(dǎo)、真心保安全，選取有針對(duì)性的事故案例，采取圖片展示、觀看視頻、全員培訓(xùn)等靈活多樣的方式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的警示教育，切實(shí)增強(qiáng)警示教育的針對(duì)性、實(shí)效性。另外，該礦充分發(fā)揮協(xié)管作用，注重職工關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，認(rèn)真開展安全思想隱患動(dòng)態(tài)分析，重點(diǎn)對(duì)薄弱人員和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查管控，真正做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控，確保職工思想穩(wěn)定，安全上崗。

抓落實(shí)，拉起責(zé)任“紀(jì)律線”。該礦不斷強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、跟班制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，逐級(jí)明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正把安全責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到個(gè)人，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。另外，該礦逐步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全的管理機(jī)制，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。

抓管理，嚴(yán)守隱患“警戒線”。該礦牢固樹立“隱患就

是事故”的理念，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制，不定時(shí)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，全力做好隱患排查整治。另外，該礦每周由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，從思想認(rèn)識(shí)、規(guī)程措施、現(xiàn)場(chǎng)隱患、作業(yè)環(huán)境等方面對(duì)采掘頭面、運(yùn)輸沿線的各類不安全隱患進(jìn)行地毯式“體檢”，深入剖析、查找根源、嚴(yán)抓整改。

抓考核，架起監(jiān)督“高壓線”。該礦不斷加大年終安全監(jiān)督考核的力度和硬度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行問題剖析警示制度，健全橫向到邊、縱向到底的動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化監(jiān)督檢查機(jī)制，既查行為隱患，又查動(dòng)態(tài)隱患和管理漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全問題，尤其是典型問題，堅(jiān)決做到分析透徹、明確責(zé)任、深入追究，對(duì)發(fā)生的各類安全問題和違章違規(guī)現(xiàn)象，實(shí)行頂格問責(zé)、嚴(yán)肅追究，始終保持警鐘長鳴、嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。