進(jìn)入四季度以來，鶴煤九礦聚焦安全生產(chǎn)主線，從嚴(yán)格管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督考核等多方面著手，多點(diǎn)發(fā)力，加固安全生產(chǎn)防線，決勝年終攻堅(jiān)戰(zhàn)。

從嚴(yán)管理不動(dòng)搖。該礦利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、礦區(qū)廣播、宣傳展板等多種形式，正確引導(dǎo)干部職工始終保持清醒頭腦,堅(jiān)決克服年終松勁麻痹思想。層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)人人有指標(biāo)、件件有落實(shí)、事事有考核，努力營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管抓安全的良好氛圍。同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”，狠抓習(xí)慣性違章作業(yè)，持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

超前防控不放松。該礦持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防體系”機(jī)制，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源管控力度，進(jìn)一步抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、管控，超前防范，著力提升礦井安全保障能力。通過實(shí)行“1+8+8”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估體系，重點(diǎn)檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)可知、可防、可控。

? ? 高壓態(tài)勢(shì)不留情。該礦通過深入現(xiàn)場(chǎng)除隱患、盯緊干部抓作風(fēng)，對(duì)履職不力、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不到位的管理干部和責(zé)任人進(jìn)行“問責(zé)”，從重追責(zé)“不作為”行為，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴(yán)、從重考核，全力推進(jìn)安全督查向基層一線延伸、向現(xiàn)場(chǎng)聚力，實(shí)現(xiàn)管理無縫隙、監(jiān)管無盲區(qū)，保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)。