四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)強(qiáng)化成本精細(xì)管理，深挖內(nèi)部潛力，從小處著手，嚴(yán)格控制材料成本，努力拓展降本降耗空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)質(zhì)化。

該區(qū)每月根據(jù)各掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)地區(qū)的狀況，靈活分解下達(dá)生產(chǎn)材料、掘進(jìn)進(jìn)尺、機(jī)械設(shè)備修舊利廢指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，月底考核兌現(xiàn)，激發(fā)修舊利廢積極性。堅(jiān)持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，在班組與班組之間開展了廢舊回收再利用活動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)，在隊(duì)、班中實(shí)施巷道包片制，設(shè)備包機(jī)制，以此強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和維修的責(zé)任心，有效提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)降低。在維修設(shè)備時(shí)，對(duì)能夠自己加工的配件，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)購(gòu)，堵塞成本外流。在區(qū)修理工部明確專人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑相互流轉(zhuǎn)使用，提高了材料和設(shè)備的精準(zhǔn)使用率，11月份，節(jié)約成本費(fèi)用8萬(wàn)余元。