山東能源新礦集團水煤公司啟動“百日安全整治”活動以來，不斷強化安全管理，完善制度，細化責任，通過“三嚴”管理有效夯實了安全管理基礎。

嚴抓思想教育，學習典型案例。該公司對近期發(fā)生的典型事故案例進行總結(jié)，深入分析事故經(jīng)過、事故原因，制定具有可操作性的防范措施，每周編發(fā)一期案例教育簡報，發(fā)到區(qū)隊組織學習。各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)實際再進行深入的剖析和認真梳理，并結(jié)合安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和職工在日常工作中的違章行為，有針對性地用案例教育職工，促使廣大職工從思想上重視安全。在此基礎上，每月對案例進行匯編，并進行典型案例考試，對學習效果進行檢驗。

嚴抓工作質(zhì)量，確保行為規(guī)范。該公司從規(guī)范崗位行為入手，著力改變部分職工“看慣了、干慣了、習慣了”的思維定勢，組織班組及職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確安全責任和互保義務。通過開展崗位練兵、技術比武，發(fā)放風險預控管理手冊，推行星級員工、五型班組評選等活動，促使職工嚴格落實規(guī)范要求，真正做到上標準崗、干安全活。

嚴抓現(xiàn)場安全，確保責任落實。該公司始終把強化現(xiàn)場安全管理作為一項頭等大事來抓，要求跟班領導及班組長要深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場關鍵時段、關鍵區(qū)域，確保制度措施有落實，確保工作有監(jiān)督，提高全體干部職工抓安全、保安全的自覺性。