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嚴細務(wù)實抓安全 強化管理創(chuàng)一流

作者:高亞亞 2019-12-09 17:22 來源:陜西澄合百良旭升煤炭有限責任公司運輸區(qū)

百良旭升煤炭有限責任公司運輸區(qū)生產(chǎn)一班組建于2015年初,現(xiàn)有職工20名,其中:中共黨員2名,共青團員5名,青工占75%,合同工占60%,多年來,在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),強化安全責任管理,嚴格制度考核落實,生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設(shè)等各項指標均為全隊第一,連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4年,是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

一、抓安全,從制度落實抓起;

生產(chǎn)一班組根據(jù)隊內(nèi)制定的管理程序文件,進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度,崗位作業(yè)標準,崗位目標考核管理,工資分配標準,以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度,安全活動制度,日常培訓(xùn)教育制度,班中、班后交接制度,各類事故處理以及四不放過”原則制度,從而規(guī)范了員工上標準崗,干標準活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班組落實安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在,如請銷假,所有職工必須嚴格遵守請銷假制度,既不請假,又不參加班前會的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的出勤與工分,取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面,個人必須寫出年度保證,主要有“四無四?!?,“四無”即:個人無曠工,個人無違章,個人無治安事件,個人無事故。“四?!奔矗罕3銮?,保任務(wù),保安全,保治安,并進行逐月考核,如果沒有制定出保證計劃者,一律停工,不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工,次日停工補課學(xué)習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者,當日停工補課等等。

二、抓安全,從培訓(xùn)教育抓起;

生產(chǎn)一班組雖然人員經(jīng)常流動,但是長期堅持學(xué)習培訓(xùn)的作風沒有改變,在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時,還充分利用班前十分鐘、周五安全活動日等時間,由隊干主持,班長配合,結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況,主動采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育,并在月底進行考試。Q全員從業(yè)人員考試,在每次的考試中不達90分者,要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn),進行補考,直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式,提高了員工的自?;ケR庾R和實際操作能力,促進了全班的技術(shù)水平,總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全,從現(xiàn)場管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在:1、責任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中,加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,是班組建設(shè)的核心,生產(chǎn)一班組在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工,將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,每道工序的施工和完成都有嚴格的標準,在工作中,班組長盯在工作重點之處,細致地作好監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)場糾正不足,制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè),將予以重罰。僅2016年因為操作不規(guī)范僅有1人受到處罰。通過這種班組長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法,提高了人人上標準崗,干標準活的自覺性。

四、抓安全,從日常工作抓起;

生產(chǎn)一班組運用“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,依靠群眾的力量,實行民主管理,強化群體意識,重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,2019年全班員工共提出合理化建議16條,全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度,建立工分分配制度,班內(nèi)兩天公布一次工分,并上墻公布,接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用,每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,對當班監(jiān)督整改情況,一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,曉之以理,動之以情,一律不準其下井;班長帶頭,力所能及地為員工解決實際困難,解除后顧之憂,增強了整個班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

五、抓安全,從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

生產(chǎn)一班組以班長為核心,以群安員、青崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò),分工明確,責任到人,注重作風建設(shè),全班上下團結(jié)一心,以身作則,嚴以律己。

通過以上努力,生產(chǎn)一班組實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕,即:每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮,杜絕了違章作業(yè),杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前,運輸區(qū)生產(chǎn)一班組全體員工正干勁十足,決心在新的一年里再上新臺階,再做新貢獻!

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