進入四季度以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，晉煤集團趙莊煤業(yè)強化標準化工作管理體制，加大安全生產(chǎn)標準化考核力度，全面夯實基礎工作，切實推動礦井安全生產(chǎn)標準化工作不斷向前，提高礦井安全管理水平。

“為進一步加強我們隊標準化工作，我隊充分利用班前會、周三安全會等會議積極向全隊干部職工宣貫標準化工作的重要意義，不斷加強隊組人員對標準化工作的重視程度，提高各崗位人員的標準化意識，把標準化動態(tài)達標細化到實際生產(chǎn)中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。”趙莊煤業(yè)綜采一隊分管標準化工作的李海林說道。

據(jù)了解，為夯實基礎工作以及實現(xiàn)本隊標準化工作動態(tài)達標，該隊加強現(xiàn)場的生產(chǎn)組織，從備品備件的管理、設備檢修、現(xiàn)場交接班等方面入手，狠抓工作面文明生產(chǎn)。針對備品備件擺放亂的問題，該隊嚴格制定相關管理規(guī)定，劃分備品擺放區(qū)域，并按照備件種類分為皮帶、三機、電工、支架、機組五大類備品區(qū)，各包機組自主管理自己組內的備件，由各班驗收員和跟班干部不定期檢查，檢查結果納入本隊月底標準化考核；在設備檢修過程中，該隊要求各檢修人員在檢修過程中及時收納整理各類檢修工具及產(chǎn)生的廢壞部件和油污，做到文明檢修、現(xiàn)場整潔；同時，該隊嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班人員對當班生產(chǎn)遺留的問題和隱患，以及標準化工作進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，要求當班班組整改處理。各班驗收員也會對未按時整改的班組予以相應考核，力促工作面生產(chǎn)情況的動態(tài)達標。

綜采一隊將標準化工作納入本隊組的安全生產(chǎn)中的常態(tài)化管理只是該公司大力推行安全生產(chǎn)質量標準化工作的一個縮影。面對礦井采區(qū)逐步向高瓦斯區(qū)域轉移、地質條件愈加復雜等實際，趙莊煤業(yè)將標準化水平提升作為采掘提效的重要抓手，持續(xù)夯實礦井標準化基礎。

為進一步提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平，該公司不斷強化安全生產(chǎn)標準化工作管理機制，每月組織一次礦井標準化大檢查活動，由各個專業(yè)部室對井下進行全面安全生產(chǎn)標準化驗收，并對各隊組進行評估打分，將成績納入季度獎勵考核，不斷激發(fā)干部職工對待標準化工作的主動性。同時，各相關業(yè)務部室每月推廣一項分管專業(yè)的標準化整治項目，通過井下工作面現(xiàn)場亮點帶動、示范引領，讓職工真切地看到標準、知道規(guī)范。此外，為有效提升廣大員工崗位標準作業(yè)技能，該公司以崗位作業(yè)流程標準化“比武”為平臺，在全公司范圍內開展采掘、通風、機電、洗選等二十余個工種崗位作業(yè)標準化競賽活動，不斷強化崗位人員標準化作業(yè)技能，營造人人“上標準崗、干標準活、交標準班”的濃厚氛圍，穩(wěn)步提高現(xiàn)場安全作業(yè)水平，助推礦井安全生產(chǎn)再上“新臺階”。