陜煤澄合華宇公司：下好“三步棋”奏響“安全曲 ”

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安全生產(chǎn)，容不得半點(diǎn)閃失，稍有不慎，便會(huì)滿盤皆輸。臨近年末，陜煤澄合華宇公司以“強(qiáng)意識(shí)、夯責(zé)任、嚴(yán)管理、保安全”為工作主線，全力下好思想教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控三步棋，奏響“百日安全”決戰(zhàn)曲。

思想教育活起來(lái)，下好“宣”字棋。“在安全生產(chǎn)工作中，職工缺什么，我們就要補(bǔ)什么?！苯衲暌詠?lái)，該公司將安全工作放在壓倒性位置，建立公司、項(xiàng)目、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)安全培訓(xùn)模式，分重點(diǎn)、分工種開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)信息化建設(shè)，采取“以練促學(xué)、以考促用”的方式，每天組織干部職工在素質(zhì)興安全員考試系統(tǒng)中答題，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)效果。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、案例警示、安全思想“三項(xiàng)教育”，充分利用宣傳欄、宣傳展板等安全宣教陣地，精心制作頂板事故、瓦斯爆炸、斜坡跑車等典型事故案例，讓“安全第一，預(yù)防為主，事故可防可控，必防必控”等安全理念真正入腦入心。

隱患排查細(xì)起來(lái)，下好“改”字棋。“12月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查4次，排查隱患13條，整改13條……”該公司認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，成立由安監(jiān)、生產(chǎn)、勞資等科室組成的隱患排查小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全覆蓋檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照“零容忍”原則，建立問(wèn)題臺(tái)賬、制定整改方案、落實(shí)整改措施、限定整改時(shí)限、嚴(yán)格跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。堅(jiān)持把“冬季三防“作為安全工作重點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)做好公司冬季“防寒、防凍、防火”工作，全力確保公司安全過(guò)冬、溫暖過(guò)冬。

現(xiàn)場(chǎng)管控動(dòng)起來(lái)，下好“嚴(yán)”字棋。走進(jìn)該公司礦建董礦項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班施工責(zé)任人明確，工作流程條理清晰，施工設(shè)備擺放整齊，讓筆者深刻感受到現(xiàn)場(chǎng)安全管控的細(xì)致入微。該公司按照“嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班工作制度，強(qiáng)化管理人員安全履職，對(duì)各級(jí)管理人員抓現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行明確規(guī)定，要求必須與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，絕不帶病生產(chǎn)。同時(shí)，緊盯施工重點(diǎn)難點(diǎn)工程不放松，突出鉆機(jī)搬運(yùn)、斜坡運(yùn)輸、巷道支護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到安全檢查無(wú)盲區(qū)，全力將各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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（陜煤澄合華宇公司 ??楊澤成）