12月11日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為提升員工技術(shù)水平，該礦精心打造內(nèi)容豐富、突出員工自主意愿的培訓模式，更好的促進了員工技能素質(zhì)整體提高。

該礦明確要求各區(qū)隊分工種、分崗位制定內(nèi)容完善的培訓項目列表，本著缺啥補啥的原則，注重從提高員工興趣入手，采取規(guī)定培訓科目與自選培訓科目相結(jié)合、理論講解與現(xiàn)場演示相結(jié)合、導師帶徒與自學實踐相結(jié)合、技術(shù)練兵與定期檢查考核相結(jié)合的方法，為員工提升綜合素質(zhì)搭建平臺。在自主選擇參與的培訓內(nèi)容上，為避免培訓因自主選擇而流于形式，在加強員工安全知識、專業(yè)技能考核的同時，分期、分批對自主選擇培訓科目進行階段考評測試，將考評結(jié)果納入個人工資考核，有效調(diào)動了員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動性。

該礦采取“說自傳”、“挑毛病”的形式，由員工在培訓課堂上相互交流經(jīng)驗，講述自己在工作過程中遇到的隱患和難點、采取的措施、取得的效果、受到的啟發(fā)，并選出操作規(guī)范、動作嫻熟的技術(shù)骨干，對上崗前各崗位的實際操作及技術(shù)難題解答等現(xiàn)場示范，對員工實施上崗前培訓。鼓勵技術(shù)骨干與崗位新手結(jié)成幫扶對子，采取崗位互動的形式相互

學習、相互交流、相互促進，聘請首席技師、工人技師等擔任教師，將技術(shù)拔尖人才的絕招絕活進行傳遞和延續(xù)，教師結(jié)合案例及現(xiàn)場實物講，學員對照真實場景學，邊聽理論邊動手操作，糾正不規(guī)范行為，切實提高員工的實踐操作能力和自主保安能力，掀起了“人人自覺參與、個個主動提升”的學習高潮。