今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊通過提升班組自主管理水平，實施以考促學(xué)、班長帶動、重點管控和工資激勵“四法”，促使班組戰(zhàn)斗力得到穩(wěn)步提升。

以考促學(xué)法。該公司綜采隊把提高職工素質(zhì)作為加強班組自主管理的根本，充分運用全員考試網(wǎng)絡(luò)平臺，開展班組間全員考試競賽，將每次全員考試成績記錄在冊，對各班組答題情況進行通報并出臺激勵政策，對成績優(yōu)秀的員工，給予工分獎勵；對平均成績較低的班組，對班長進行約談，有效激發(fā)班職工參與考試學(xué)習(xí)的熱情。

班長帶動法。該公司綜采隊把發(fā)揮班組長龍頭作用作為加強班組自主管理的關(guān)鍵，明確規(guī)定當(dāng)班班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予當(dāng)班班長在工作安排、安全管理、工分分配、違規(guī)處罰等方面的自主權(quán)，激發(fā)其工作潛能，使其全面實施自主管理。主動在生產(chǎn)提效上出點子、在現(xiàn)場安全上想辦法，確保班組安全生產(chǎn)。對落實不到位的班組長，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)隊《班組長聘用考核管理制度》進行問責(zé)考核。

重點管控法。該公司綜采隊把提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平作為加強班組自主管理的重點。將班前確認(rèn)和班末驗收有機結(jié)合，推行班組長“四確認(rèn)、四匯報”制度，即確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境，匯報安全隱患；確認(rèn)人員狀況，匯報工作安排；確認(rèn)機械設(shè)備，匯報運行狀況；確認(rèn)工程質(zhì)量，匯報遺留問題，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，嚴(yán)格按照區(qū)隊相關(guān)制度進行處罰。

工資激勵法。該公司綜采隊把抓好工分分配作為加強班組自主管理的有效手段。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，推行差異化工分分配制度。出臺《計分管理辦法》，對關(guān)鍵性崗位上調(diào)工分系數(shù)，并對當(dāng)班工作量進行量化考核，分配班組工分。同時，本著“誰先創(chuàng)新、誰多收入”的原則，每月初對上月創(chuàng)新項目進行評比，根據(jù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線的實際應(yīng)用情況，分別評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎給予獎勵，形成人人創(chuàng)新的良好氛圍。（孟濤）