陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司連采隊(duì)機(jī)電檢修班現(xiàn)有職工25人，是一支朝氣蓬勃、敢打硬仗的高素質(zhì)年輕團(tuán)隊(duì)。自2012年成立以來，擔(dān)負(fù)著連采隊(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝回收、檢修維護(hù)及區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，多年來，機(jī)電檢修班全體職工始終奮戰(zhàn)在掘進(jìn)生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)近3000天，多次在公司“雙一流”班組建設(shè)的考核中名列前茅，成為地層深處一支掘進(jìn)勁旅，譜寫著安全新篇章。

明確人員責(zé)任，保證安全生產(chǎn)

連采隊(duì)機(jī)電檢修班始終將安全責(zé)任當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過完善制度、壓力傳遞、落實(shí)責(zé)任等方式，提高職工的責(zé)任意識(shí)，護(hù)航班組安全生產(chǎn)。

該班組不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶著責(zé)任去工作。堅(jiān)持班組安全例會(huì)制度，在區(qū)隊(duì)安全例會(huì)召開之后，班組立即召開班組安全例會(huì)，將安全工作壓力傳達(dá)到每一名職工層面，通過傳遞安全壓力提高職工責(zé)任意識(shí)。在班組職工的分工上做到精細(xì)化，杜絕出現(xiàn)分工漏項(xiàng)，做到每一項(xiàng)檢修工作都有專人負(fù)責(zé)，壓實(shí)工作責(zé)任。在設(shè)備管理上實(shí)行包機(jī)制，明確包機(jī)責(zé)任，并按照設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行考核，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任。214201工作面多頭掘進(jìn)，點(diǎn)多面廣，配套的各類設(shè)備較多，機(jī)電工作千頭萬緒，機(jī)電檢修班全體職工各司其職、有條不紊開展工作，保證了安全生產(chǎn)。

抓好工作預(yù)控，提高安全系數(shù)

機(jī)電檢修班十分重視機(jī)電檢修預(yù)控工作，通過抓好思想教育、制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控等舉措，將事故控制在萌芽狀態(tài)，降低了事故發(fā)生的幾率，保障了安全生產(chǎn)。

該班組內(nèi)部定期進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)事故案例，提前給職工思想上打好預(yù)防針，在源頭上控制事故。機(jī)電班結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定班組安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單48條，提高班組職工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力和管控能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，一年來共消除隱患100余項(xiàng)。制定班組崗位安全提示卡，多面提示職工在工作前、中、后的安全注意事項(xiàng)，促進(jìn)了職工規(guī)范操作習(xí)慣的養(yǎng)成。在人的不安全行為治理方面，通過談心談話、班前會(huì)摸排等方式，消除人員不安全行為發(fā)生因素，為各項(xiàng)機(jī)電檢修工作系上了“保險(xiǎn)帶”，提高了機(jī)電檢修工作的安全系數(shù)。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全檢修

“安全管理重在現(xiàn)場”。檢修班針對工作面點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際，在抓現(xiàn)場管理方面狠下功夫，調(diào)動(dòng)各種力量，使用各種方法，嚴(yán)防死守，確?，F(xiàn)場安全檢修。

在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格做好“重點(diǎn)盯防”，在安裝、拆卸設(shè)備大件的重要施工現(xiàn)場，必須有一名班組長進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，保證施工安全進(jìn)行。加強(qiáng)對“薄弱環(huán)節(jié)”的巡查力度，讓本班出現(xiàn)的隱患及隱患處理情況如實(shí)向值班人員匯報(bào)。加強(qiáng)班組自查力度，提前做好隱患的登記、處理，減少上級(jí)單位檢查隱患數(shù)量。對上級(jí)單位檢查出的隱患，涉及到機(jī)電檢修班的，按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)隱患重復(fù)出現(xiàn)的情況。積極發(fā)揮班組群監(jiān)員和青崗員現(xiàn)場安全生產(chǎn)堡壘作用，查處一條隱患獎(jiǎng)勵(lì)10個(gè)工分，實(shí)現(xiàn)了班班安全生產(chǎn)，不留隱患。

提高人員素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

多年的機(jī)電檢修工作讓機(jī)電檢修班達(dá)成共識(shí)：人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在機(jī)電班人員素質(zhì)提升工作方面，他們形成了一套較為成熟的辦法，取得了良好的效果。

該班組利用周三班后會(huì)開展班組理論技能講課、技術(shù)問答活動(dòng)，班組技術(shù)骨干作為授課人，將自己掌握的知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組職工，開辟知識(shí)學(xué)習(xí)新“捷徑”。班組開展“雙述”活動(dòng)，讓職工樹立良好的行為習(xí)慣和自我控制能力，固化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，形成崗位知識(shí)條件反射。制定了班組“全員考試”管理辦法，激發(fā)了班組職工參與考試的積極性及月度考試成績，開展班組“師帶徒”、“技術(shù)比武”、“輪崗”等常規(guī)活動(dòng)，極大地提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)電班職工多次在上級(jí)單位組織的崗位描述、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)中取得佳績，一批九零后逐漸成長為既精通電工又精通鉗工的技術(shù)大拿，成為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的中堅(jiān)力量。（劉崗 ?陳碩）