12月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全包保區(qū)隊(duì)制度，讓各級(jí)管理人員種好安全“責(zé)任田”，為年末安全生產(chǎn)筑起一道牢固的監(jiān)督防線。

該礦嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門(mén)人員、非生產(chǎn)口副科級(jí)以上人員包保區(qū)隊(duì)制度，認(rèn)真落實(shí)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通維等7個(gè)包隊(duì)工作小組職責(zé)，包隊(duì)人員積極指導(dǎo)和協(xié)助所包隊(duì)制定完善區(qū)隊(duì)、班組管理及安全生產(chǎn)管理制度，各小組每周派兩人參加周四安全政治學(xué)習(xí)會(huì)，派人參加安全剖析會(huì)、停產(chǎn)整頓會(huì)，剖析跟蹤區(qū)隊(duì)在職工隊(duì)伍建設(shè)、班組管理等“雙基”工作中存在的問(wèn)題，并與區(qū)隊(duì)一道研究解決；各包隊(duì)小組每周至少三次深入所包區(qū)隊(duì)進(jìn)行督查，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)安全規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)進(jìn)行仔細(xì)檢查，未落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促整改，同時(shí)及時(shí)制止職工的“三違”行為，幫扶區(qū)隊(duì)解決影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題；各包隊(duì)小組還加強(qiáng)所包區(qū)隊(duì)不放心人員的教育和管理，實(shí)行一對(duì)一的幫教談心制度，講解“三違”、隱患及事故的危害，教育職工端正安全思想，做到自覺(jué)遵章作業(yè)；礦安全包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)管理人員安全包隊(duì)工作檢查考核，礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)每周派專人檢查管理人員包隊(duì)學(xué)習(xí)、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全等情況等，對(duì)違反規(guī)定的處罰50—100元/次，并及時(shí)通報(bào)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（何永興）