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興隆莊煤礦楊西亮:“四抓四嚴”彰顯鋒芒本色

作者:林麗麗 2019-12-13 08:34 來源:煤礦安全網(wǎng)

? ? ? 今年34歲的楊西亮擔任掘進一區(qū)生產(chǎn)班班長已有十年了。初入礦的楊西亮對井下的一切都感到十分陌生,他從最簡單的打眼、放炮學起,憑借著肯鉆研、愛請教的學習態(tài)度,很快就熟練掌握了巷道掘進的工序流程和風鉆、耙斗機等設備的操作技巧。作為興隆莊礦最年輕的班組長之一,楊西亮敢抓敢干,帶領班組職工挑擔子、擔重責。由于他所帶的班組業(yè)務水平過硬,區(qū)隊總是安排他們到條件最為艱苦的工作面進行工作,面對領導的安排,他無怨無悔。不管是面對施工難度大、危險系數(shù)高的生產(chǎn)環(huán)境,還是面對時間緊,份量重的緊急任務,他都能想盡辦法保質保量的完成。自他擔任班長以來,班組月月超額完成生產(chǎn)任務,杜絕輕傷及以上人身事故。

? ? ? “對工作不能推諉扯皮,只有負擔起責任才能更好的完成工作。工作不分輕重,不能找任何借口來推脫自己的責任?!睏钗髁劣兄耸筇赜械臎_勁和干練?!拔沂前嚅L,就要為班組負責,就要為我們班的職工負責。”作為兵頭將尾,楊西亮用自己獨特的“四抓四嚴”班組管理法,帶出了一支安全、高效、多能、善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓管理制度 打造規(guī)范班組

開展工作必須有章可循,有規(guī)可遵。從擔任班長的第一天,楊西亮就將“嚴、細、實、精”作為班組管理的基本要求,制定了周密的班組管理考核辦法及安全管理制度,并將制度規(guī)范貼在墻上最醒目的地方。“要讓職工天天看,時時看,心里有數(shù),腦中有度。這樣大家心里才踏實,干活才有依據(jù)。”年輕的楊西亮心中自有衡量。

有了章程,落實是關鍵。井下工作強度大,壓力大,有些職工有懈怠心理,不想上班了打個哈哈就走了,給班組管理帶來極大的不便和安全隱患。楊西亮嚴格落實請假制度,要求每個人必須提前請假或者在班組QQ群告知,否則視為欠勤。凡欠勤者一律取消評先競優(yōu)的資格和當月的安全獎勵。由于有了制度的約束,班組職工一改松懈散漫的作風,班組的出勤率提高了15%,同時還保證了現(xiàn)場生產(chǎn)人員的合理搭配。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓現(xiàn)場 嚴責任 消除安全隱患

作為一名班長,不僅要協(xié)調(diào)班組人員安排,更要安排好現(xiàn)場的各項工作。楊西亮每天都堅持體現(xiàn)半小時到區(qū)隊,向值班人員了解上一班的工作進度和現(xiàn)場情況,做到心中有數(shù)。他總是第一個到達現(xiàn)場,仔細的檢查一遍,結合交班情況安排當天的現(xiàn)場工作,最大限度的避免現(xiàn)場安全隱患。

楊西亮要求職工到達現(xiàn)場后必須做到“三看兩想一干”,即看現(xiàn)場環(huán)境、看安全狀況、看工作量;想施工措施、想人員組合,最后才進行施工操作。通過日復一日的安全意識灌輸,班組行為隱患日漸減少,實現(xiàn)了自身零違章、身邊零隱患。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓質量 嚴把關 確保高質運轉

楊西亮制定班組質量標準,突出抓好現(xiàn)場工程質量。他要求從組長到班組成員,層層把關,不斷加強對施工措施和施工過程的全方位管理,嚴格遵守質量標準化施工,對錨桿質量、巷道成型、噴漿厚度上尺上線標準認真落實,真正做到以質量保安全,真正實現(xiàn)“五直一齊”,即:軌道鋪設直、風水管路直、電纜風筒吊掛直、照明牌板懸掛直、水溝砌筑直,兩齊即:材料碼放齊、材料牌板齊。

“安全質量來不得半點虛假,容不得絲毫浮躁?!痹谶@樣嚴格的把關下,班組保證了高質量運轉,實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕,即:每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務;消滅擦皮傷以上人身事故,消滅設備事故;杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),杜絕事故發(fā)生。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓人心 嚴擔當 營造溫馨氛圍

楊西亮堅持以人為本的管理模式,加強對安全不放心人的排查力度,并且針對不同類型采取不同的解決方式。對出勤不正常、情緒不穩(wěn)定的職工及時了解情況,對于生活困難和發(fā)生重大變故的職工,他主動登門幫忙,解決組員的后顧之憂,對于偷奸?;徫宦呢煵坏轿坏穆毠?,他會重點關注,談心事、做工作,讓對方心服口服的保證安全生產(chǎn)。

“大家在一起干活這么多年了,就跟自己的親兄弟一樣,誰家還沒點兒事兒呢,遇上了,咱就得幫?!钡菍τ诤染频慕M員,楊西亮從來不姑息,一律停班處理,什么時候酒醒了,再找原因,解決完問題才恢復正常工作。保證人人下井無顧慮,工作不分心,生產(chǎn)無隱患,安全無盲區(qū)。

在楊西亮的帶領下,班組成員就像親兄弟一樣,心往一處想,勁往一處使,形成了安全生產(chǎn)的整體合力,為區(qū)隊連續(xù)19年實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。


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