蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“四舉措”提升班組長(zhǎng)素質(zhì)?

? ? 蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司在抓班組建設(shè)中把安全放在首位，以高質(zhì)量培訓(xùn)高技能人才為宗旨，堅(jiān)持抓住班組長(zhǎng)素質(zhì)提升不放松，推行“四項(xiàng)舉措”提升了班組長(zhǎng)的綜合能力和水平。?

一是班組長(zhǎng)選拔任用，走雙向選擇之路。他們采取由工人自己選舉班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)挑選工人雙向選聘的方式，將管理能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在職工心中有威信的人做選舉到班組長(zhǎng)崗位，做到公開、公平、公正，使班組的凝聚力和向心力增強(qiáng)。 二是加強(qiáng)實(shí)習(xí)型班組長(zhǎng)培養(yǎng)。為了儲(chǔ)備班組長(zhǎng)后備力量，他們?cè)诟黜?xiàng)目部設(shè)立了實(shí)習(xí)班組長(zhǎng)職位，選擇有潛質(zhì)的優(yōu)秀職工到“綜掘一隊(duì)班組”擔(dān)任實(shí)習(xí)班組長(zhǎng)，通過(guò)零距離學(xué)習(xí)實(shí)踐，增強(qiáng)他們的安全掌控力和自主管理能力。

?三是開展“班組直通車”活動(dòng)。為了更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，每月由安全副總經(jīng)理與班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)前安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等熱點(diǎn)話題面對(duì)面座談交流。他們圍繞班組新政實(shí)施征求意見和效果反饋、班組安全生產(chǎn)管理、工資分配政策以及班組穩(wěn)定等主題，每月組織一次班組長(zhǎng)講壇活動(dòng)，在培訓(xùn)和互動(dòng)交流中不斷提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。

?四是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)提素。該公司由各系統(tǒng)專業(yè)副總經(jīng)理親自授課，講解本系統(tǒng)工作重點(diǎn)，提升班組長(zhǎng)的管理能力，今年以來(lái)，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)20余人次。堅(jiān)持開展“十佳班組長(zhǎng)講壇”活動(dòng)，每月安排一人登上講臺(tái)，為公司班組長(zhǎng)傳授班組自主管理和班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高班組的自主管理能力。開展金牌講師培訓(xùn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的“金牌講師”，以如何當(dāng)好一名合格班長(zhǎng)和如何發(fā)揮班長(zhǎng)作用為主題為班組長(zhǎng)授課，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，每月組織一次金牌班組長(zhǎng)講壇活動(dòng)，在持續(xù)培訓(xùn)和互動(dòng)交流中不斷提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。