為確保降本增效添動力，六礦以開展“決勝四季度，再鑄新輝煌”勞動競賽為載體，立足礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，變壓力為動力，戰(zhàn)困難，勇?lián)?dāng)，采取措施，持續(xù)給力，不斷加強內(nèi)部挖潛，促進企業(yè)提質(zhì)增效，保障四季度各項工作扎實推進。

該礦堅持“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，將各項經(jīng)營指標(biāo)逐級分解落實到各個相關(guān)部門和基層單位，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理，把井下、地面、機關(guān)所有單位均納入考核體系，對各種費用指標(biāo)的完成情況進行嚴(yán)密考核，充分發(fā)揮和調(diào)動各級管理人員及職能部門的作用。重點在材料管理上下功夫，按照生產(chǎn)需求科學(xué)供應(yīng)材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過程中的損失，并從預(yù)算金額、項目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，把成本指標(biāo)落實到各生產(chǎn)區(qū)隊，嚴(yán)抓材料配件的發(fā)放領(lǐng)用、交舊領(lǐng)新等關(guān)口，對材料配件的使用情況定期抽查，確保材料發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準(zhǔn)確性，最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時，堅持經(jīng)營分析例會制度，實行噸煤材料費用包干制，將生產(chǎn)費用按成本、產(chǎn)量、消耗層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人，從嚴(yán)入手，強化過程控制，嚴(yán)格現(xiàn)場落實，并持續(xù)廣泛開展回收復(fù)用、修舊利廢、“五小”成果創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動，及時兌現(xiàn)獎罰，有效增強了職工的節(jié)約意識，全礦干部職工心往一處想、勁往一處使，以“大干快上”的工作熱情立足崗位，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，主動挖潛增效，努力從方方面面為礦井高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。