兗礦集團(tuán)興隆莊礦以“153”安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，以控大風(fēng)險(xiǎn)、治大隱患、防大事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)治理，提升層級(jí)化、專業(yè)化、流程化管理水平，保障礦井安全高效健康發(fā)展。

該礦強(qiáng)化安全宣傳教育，深入開展安全法制、安全形勢(shì)任務(wù)教育，使干部職工深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革、嚴(yán)控行業(yè)安全準(zhǔn)入、強(qiáng)化政府屬地監(jiān)管、加大安全追責(zé)和失信懲戒力度的政策環(huán)境，采取多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)措施抓預(yù)控，凝心聚力保安全。倡樹153安全文化，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊和安全文化示范基地。突出主題，注重效果，做到一周一案例、一月一主題、一季一警示，依托微信、手機(jī)APP等媒體平臺(tái)，開辟安全微電影、公益片展播專欄，增強(qiáng)警示教育效果。系統(tǒng)開展安全培訓(xùn)，持續(xù)深化“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。立足實(shí)際、實(shí)學(xué)、實(shí)用，實(shí)施小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，到車間、到班組、到崗位，分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，確保全員安全技能持續(xù)提升。加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，建立職工技能實(shí)訓(xùn)基地，規(guī)范導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，開展特殊工種崗位操作實(shí)訓(xùn)。大師工作室做到每月有活動(dòng)，每季有考核。加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)和手機(jī)APP自主學(xué)習(xí)。積極組織技術(shù)比武和優(yōu)秀技術(shù)技能人才考評(píng)活動(dòng)，著力建設(shè)專業(yè)化、技能化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

這個(gè)礦發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，發(fā)揮黨群部門思想政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安全不放心人排查，掌握重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各類矛盾。紀(jì)監(jiān)部門深化安全效能監(jiān)察，確保安全執(zhí)紀(jì)到位。新聞宣傳部門堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，聚焦安全熱點(diǎn)敏感問題，宣傳安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光反面典型。發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、民兵哨和協(xié)管員群防群治的安全監(jiān)督作用，依法依規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。基層工會(huì)組織發(fā)揮民主監(jiān)督作用，落實(shí)從業(yè)人員安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。深入開展安全誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)誠(chéng)信制度，建立誠(chéng)信檔案，落實(shí)誠(chéng)信激勵(lì)和失信懲戒措施。對(duì)安全承諾不履行、工作不落實(shí)、信息報(bào)告不真實(shí)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)；對(duì)A級(jí)行為隱患人員和年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分的人員，列入個(gè)人安全誠(chéng)信黑名單；對(duì)重大問題重復(fù)出現(xiàn)的、遲報(bào)瞞報(bào)事故的、被認(rèn)定為安全不放心單位的，一律列入安全誠(chéng)信單位黑名單。列入黑名單的單位和個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)“一票否決”。

該礦強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)政府部門、兩級(jí)公司安全決策部署和規(guī)定要求，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到每一個(gè)單位（車間）、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名員工，形成全員、全過程、全方位的責(zé)任體系。各業(yè)務(wù)科室要認(rèn)真履行對(duì)基層單位業(yè)務(wù)保安職責(zé)，發(fā)揮專業(yè)管理和網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，提升安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理水平。深化班組（區(qū)隊(duì)）自主管理。堅(jiān)持季度班組長(zhǎng)例會(huì)制度，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析問題。發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)作用，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)自薦、綜合評(píng)定的達(dá)標(biāo)授牌程序。對(duì)班組長(zhǎng)全過程培養(yǎng)，擇優(yōu)公開選拔，特別優(yōu)秀的直接晉升重用或提供優(yōu)厚待遇。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)、安全承諾、現(xiàn)場(chǎng)交接班、開工安全許可、班中動(dòng)態(tài)巡查等制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練，不斷提升職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)班組凝聚力和自主管理能力。持續(xù)鞏固安全自主管理成果。

該礦加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)，強(qiáng)化總工程師技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，落實(shí)科室業(yè)務(wù)保安職責(zé)，超前排查分析本專業(yè)、本系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強(qiáng)重大安全問題技術(shù)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)、規(guī)程措施編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)落實(shí)，規(guī)范技術(shù)管理，發(fā)揮安全技術(shù)的基礎(chǔ)保障作用。建立礦井專家?guī)?，在重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證、重大隱患排查治理、重大災(zāi)害治理和應(yīng)急處置方面提供強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)支撐。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，以安監(jiān)處（站）建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮安監(jiān)員監(jiān)督檢查職責(zé)，堅(jiān)決做到剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。嚴(yán)格安監(jiān)員資格準(zhǔn)入、績(jī)效考核和退出機(jī)制，對(duì)于作風(fēng)不實(shí)、業(yè)務(wù)不精的安監(jiān)員堅(jiān)決調(diào)離。推行安監(jiān)員巡查巡檢，逐步取消盯頭盯面，努力打造一支作風(fēng)過硬、一崗多能、精干高效的安監(jiān)隊(duì)伍。安全小分隊(duì)對(duì)采掘工作面、安撤工作面、運(yùn)輸大巷、皮帶機(jī)路以及有人作業(yè)的固定崗點(diǎn)每周至少四次全覆蓋巡檢，對(duì)“三類人員”現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。探索班組長(zhǎng)兼職瓦檢員，實(shí)行安全、瓦檢一體化巡檢模式。（尹大為）