兗礦集團(tuán)興隆莊礦進(jìn)一步樹立風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分級管控和隱患排查治理相關(guān)知識，深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)，全面提升全員安全分級管控和隱患排查治理工作能力，形成礦井安全生產(chǎn)“一盤棋”“一張網(wǎng)”“一張圖”“一張表”。

該礦壓實雙重預(yù)防工作責(zé)任，以貫徹落實《煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實施指南》為抓手，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，全面壓實雙重預(yù)防工作各級責(zé)任。完善管理制度和考核辦法，做好了山東煤監(jiān)局雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收工作。超前做好重大風(fēng)險防控，突出重大災(zāi)害防治主要領(lǐng)導(dǎo)行政負(fù)責(zé)制和總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁隨意變更設(shè)計和方案，超前開展年度和專項安全風(fēng)險辨識評估，分專業(yè)組織重大風(fēng)險評估，列出危害因素清單，落實分級管控責(zé)任。深刻吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，系統(tǒng)分析制約安全生產(chǎn)的重大風(fēng)險，落實沖擊地壓、瓦斯、自然發(fā)火、水害等風(fēng)險的管控措施，強(qiáng)化實時監(jiān)測預(yù)警，杜絕重大事故隱患。

該礦強(qiáng)化安全網(wǎng)格化管理，按照安全監(jiān)管全覆蓋、無遺漏的原則，充分利用風(fēng)險預(yù)控和隱患排查數(shù)據(jù)，定期對各級管理人員、安監(jiān)員的檢查路線進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保履責(zé)過程可追溯、責(zé)任落實無盲區(qū)。根據(jù)礦井現(xiàn)場生產(chǎn)實際，及時調(diào)整網(wǎng)格區(qū)域，做到責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無空缺。抓實雙防工作落地，圍繞區(qū)隊、班組、崗位三個層次，發(fā)揮“三類人員”現(xiàn)場作用，抓實作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡、安全檢查卡使用，做實日常動態(tài)評估、隱患排查、“三位一體”安全評估、進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)評估和崗位“五五”評估工作。嚴(yán)控單人單崗作業(yè)，嚴(yán)禁擅自超范圍、超崗位能力作業(yè)，嚴(yán)控多單位在同一區(qū)域交叉作業(yè)。加強(qiáng)全員安全不放心人排查，對隨意性、習(xí)慣性違章的安全不放心人加大管控力度。

該礦強(qiáng)化“雙十”流程管控，以“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”為重點(diǎn)，嚴(yán)抓管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核。嚴(yán)抓業(yè)務(wù)聯(lián)系書、派工單等工作制度落實。嚴(yán)抓危險區(qū)域、動火、有限空間、吊裝、臨時用電等危險作業(yè)的措施落實。優(yōu)化提升雙重預(yù)防信息平臺，完善危害因素數(shù)據(jù)庫，建立多模塊聯(lián)合運(yùn)行、多維度綜合分析、多方位監(jiān)測預(yù)警的信息平臺。借助井下移動終端和手機(jī)APP，實現(xiàn)風(fēng)險和隱患信息的即時傳遞、準(zhǔn)確預(yù)警、快速分析，提高安全管理效率。

該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動，提升職工自主規(guī)范作業(yè)和全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，推進(jìn)崗位操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。重抓源頭治理和過程控制，嚴(yán)抓工程質(zhì)量驗收考核，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；各單位要嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收員驗收考核制度，工程質(zhì)量與完全市場化工資考核掛鉤?？剖抑刈シ?wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實“一次成巷”管理辦法，規(guī)范科室工程聯(lián)合驗收流程。開展崗位亮點(diǎn)工程和崗點(diǎn)星級競賽，組織月度流動紅旗達(dá)標(biāo)競賽和區(qū)隊評差活動，依據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果評選季度最差專業(yè)（科室），對評比結(jié)果予以通報并嚴(yán)格處罰。強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，突出應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置，加強(qiáng)資源配置、預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練全過程管理。完善應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急處置卡。分層級、分專業(yè)組織全員實戰(zhàn)演練，強(qiáng)制開展井下新工人及作業(yè)地點(diǎn)變化人員避災(zāi)路線徒步實訓(xùn)、自救器佩戴和緊急避險設(shè)施使用訓(xùn)練。（尹大為）