近日，賀西煤礦認真落實集團“五精”安全管理工作要求，適應安全發(fā)展新形勢，構建安全生產(chǎn)新常態(tài)，深入推進“五精”安全管理模式，有效規(guī)范了員工的安全作業(yè)行為，提升了該礦安全生產(chǎn)保障能力。

加強組織領導，明確責任分工。為全力推行“五精”管理，賀西礦成立“五精”安全管理工作領導組，辦公室設在質(zhì)量標準化辦公室，確保“領導到位、責任到位、執(zhí)行到位、落實到位”，并制定了具體實施方案，明確了總體目標、工作內(nèi)容、具體安排。

???完善標準體系，夯實基礎管理。該礦以辨識管控崗位作業(yè)風險、排查治理作業(yè)過程的隱患、規(guī)范管理員工崗位操作等重點內(nèi)容為抓手，強化基層建設，夯實基礎管理。結合實際，充分利用班前會、周末例會、專題講座、舉辦培訓班等多種方式，組織人員進行學習培訓，使職工真正理解掌握崗位作業(yè)流程標準化。積極探索落實“五精”管理的新方法、新途徑，以規(guī)范管理員工崗位操作為目的，全面推進崗位作業(yè)流程標準化。

踐行五精管理?苦練安全內(nèi)功。培訓是提升員工素質(zhì)、筑牢安全基石的重要途徑。培訓內(nèi)容緊緊圍繞“五精”安全管理展開，即：精心管理、精細作業(yè)、精準確認、精確控制、精益管理。培訓過程，重點解讀了推行煤礦崗位作業(yè)流程標準化的認識和重要意義，詳細闡述了崗位作業(yè)流程標準化工作開展情況和取得的成果，指明煤礦崗位作業(yè)流程標準化工作的方向。要求各基層單位以“五精”管理思想抓流程，苦練內(nèi)功，切實推進煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的高效運行。

隨著“五精”管理的逐步推進，有效提升廣大職工標準化作業(yè)能力，進一步加強管理、規(guī)范流程，提高了安全管理精細化水平、現(xiàn)場操作技能水平、現(xiàn)場安全管理水平，助推賀西礦全面升級標準化工作水平。