煤礦運營公司端好年底經(jīng)營”大盤子”

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今年以來，煤礦運營公司根據(jù)自身實際，堅持實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)創(chuàng)效能力，全面深化“雙做、雙標、雙比”和“精細化”財務(wù)管理理念，力爭端好經(jīng)營管理“大盤子”，為公司全年各項經(jīng)營指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

該公司在經(jīng)營管理方面，本著做細、做精、做實原則，確保公司效益優(yōu)先和長遠發(fā)展，端好年底經(jīng)營管理大盤子，推出了六項舉措。

一是以工程預(yù)算為標桿，以細實的日常核算為基礎(chǔ)，將合同簽定，計件定額下發(fā)，日常消耗控制，結(jié)果分析及考核獎懲融入財務(wù)管理過程，做到全程參與，全鏈條控制的經(jīng)營管理目標；二是出臺了經(jīng)營現(xiàn)金流考核管理辦法，按季度對各項目部進行考核獎勵；三是完善“161”工資管理體系，“161”即1項基本工資，6項分項考核（產(chǎn)值、利潤、工效、工程質(zhì)量管理、機電管理、黨建），1項安全考核，強化了項目部的綜合管理能力；四是加強定額管理，制定下發(fā)《項目部計件工資定額管理辦法》《穩(wěn)定勞務(wù)派遣工隊伍管理辦法》等制度，完善了以量定價多勞多得的計件工資機制，調(diào)動了職工的積極性；五是落實“物歸一家管”“貨比三家”要求，做好材料購置價格、質(zhì)量把關(guān)工作，積極開展修舊利廢和物資調(diào)撥，降低庫存積壓；六是拓寬盈利渠道，增強創(chuàng)新能力，今年年底聯(lián)系了甘肅核桃峪煤礦的全托業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展提供了保障。

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