12月18日，糯東煤礦圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，強化職工崗位知識培訓(xùn)，大力開展師帶徒、師徒結(jié)對、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，通過及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，積極營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進的濃厚氛圍。?
抓實制度建設(shè)。該礦建立健全班組基礎(chǔ)管理制度，進一步完善以班組長為核心的班組管理機制，明確班組長的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓班組長有責(zé)、有權(quán)、有利、有干勁；落實班組長末位淘汰機制，真正把德才兼?zhèn)?、職工認(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理的優(yōu)秀人才推向班組長崗位；注重抓班組長素質(zhì)修養(yǎng)和管理能力提升，重點抓好班前會質(zhì)量、生產(chǎn)組織管理、隱患排查治理工作，制定班組工作考核細(xì)則，實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。?
抓實現(xiàn)場管理。該礦積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，確?，F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)”；深入排查隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備進行“全覆蓋、無死角”巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患，做到現(xiàn)場有隱患絕不生產(chǎn)。?