為打好打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，全面實(shí)施安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控管理，加大各級(jí)管理人員“盯現(xiàn)場(chǎng)、跟循環(huán)”工作力度，不定時(shí)間、不定班次對(duì)工作循環(huán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)不安全行為及時(shí)制止糾正，對(duì)不合理的工序、工藝現(xiàn)場(chǎng)提出改進(jìn)完善措施。

同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類違章操作、帶隱患施工等現(xiàn)象，建立員工安全隱患及不安全行為報(bào)告激勵(lì)機(jī)制，將班組個(gè)人操作行為、安全隱患排查與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局；并充分利用雙重預(yù)防機(jī)制優(yōu)勢(shì)，狠抓隱患排查治理，堅(jiān)持“隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在前”理念，強(qiáng)化安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)各類隱患網(wǎng)絡(luò)化管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)各類不安全因素“發(fā)現(xiàn)的早、排查的準(zhǔn)、控制的住、整改的好”。