12月21日筆者從糯東煤礦獲悉，該礦職工培訓(xùn)中心改變以往傳統(tǒng)的“填鴨式”員工培訓(xùn)方法，采取“授之以漁”的培訓(xùn)新模式，圍繞員工的學(xué)習(xí)興趣點，知識需求點，操作薄弱點，突出員工需要什么就培訓(xùn)什么，差什么就補什么做文章，因人施教收到明顯效果。

培訓(xùn)中心對以往培訓(xùn)效果不佳的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，感到員工工作時間長短不同，工作環(huán)境各異，能力素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)內(nèi)容與考核相脫節(jié)，考核與現(xiàn)場操作相脫離是主要的原因。為了確保培訓(xùn)效果，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工他們從提高員工實際操作能力，切實提高員工技能素質(zhì)出發(fā)，突出加強(qiáng)崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)。

由于這種培訓(xùn)方式互動性強(qiáng)、實用性大，講解靈活多樣，操作技能提高快，職工易于接受，參培熱情高，員工學(xué)習(xí)觀念發(fā)生了較大的變化，實現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。大家普遍反映這種分層次、分級別、分類型差異化“授之以漁”培訓(xùn)新方式的推行，有新意、效果佳。如今天池公司中工的學(xué)習(xí)注重在提高實際操作能力，分析解決問題能力、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新上下功夫，加快了建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的步伐。（劉敏淑）

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