安守住安全紅線，必須 找準(zhǔn)安全管理的短板，必須做到“不為失敗找借口，只為成功找辦法”，大力倡樹“用心謀事、用心干事”的理念，凝聚實(shí)現(xiàn)安全必須“想干事、能干事、干成事、確保不出事”的共識(shí)；倡樹“無處不創(chuàng)新，全員保平安”的觀念；倡樹“服從安全大局、維護(hù)安全大局”和諧發(fā)展的觀念，人人輸入正能量，上下同欲無堅(jiān)不摧，凝聚“企興我興、企衰我衰、企榮我榮、企辱我辱”的共識(shí)。通過全方位加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)教育職工提高戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。?
? ? ? ?事前控制還要善于溝通并能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患。善于溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細(xì)微之處消除安全隱患，因?yàn)榘踩[患往往體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)之中。細(xì)節(jié)包含著細(xì)心、細(xì)則、細(xì)致三層涵義。細(xì)心是對(duì)事物的用心觀察，細(xì)則是制訂切實(shí)可行的辦法，細(xì)致則是精心周密的完成。安全生產(chǎn)管控，必須做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個(gè)職工知道，安全生產(chǎn)面前不找任何借口。無論何時(shí)、何地、何事，有效完成和力求做好是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。安全責(zé)任重于泰山。只要全公司上下同心協(xié)力，共同遵守，切實(shí)履責(zé)，務(wù)實(shí)行動(dòng)，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、制度化的工作來抓，就一定能守住安全生產(chǎn)紅線，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。?