切實把安全生產(chǎn)工作落到實處
切實把安全生產(chǎn)工作落到實處
“到位”是管理取得卓越績效的前提。安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”,“到位管理”在實現(xiàn)長治久安目標進程中的地位無可替代。安全管理細致深入,才能曲突徒薪;到位做實,才能防患于未然。激活主體,高效執(zhí)行,“到位”促贏,才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)安全,進而實現(xiàn)效益與發(fā)展的終極目標。通過長期的安全管理探索,筆者對“到位管理”在安全管理目標實現(xiàn)中的重要性認識愈加深刻,對如何實現(xiàn)到位管理也有了進一步的思考。
一、長治久安,必須“到位管理”
從事故的具體情況分析:高達90%的人身傷亡事故是由于從業(yè)人員操作過程中違章作業(yè)、思想麻痹、心存僥幸造成的。細究緣由,慘痛的教訓絕不完全是安全管理的“缺失”,而是沒有至始至終做到按章操作,沒有細致入微的“到位”監(jiān)管。
筆者認為,如果說“安全管理”解決的是“如何做才能達到99%以上安全”的問題,那么“到位管理”則解決的是“如何堵住剩余1%安全漏洞,達到100%安全”的問題。煤礦生產(chǎn)的特點及其基礎(chǔ)性地位決定了安全管理必須“事事安全”、“時時安全”。企業(yè)安全生產(chǎn)要實現(xiàn)長治久安,就必須把“入位”、“到位”作為安全管理的追求目標,必須做到“安全之弦緊繃,安全警鐘長鳴”,時時事事監(jiān)管到位、執(zhí)行到位,不能麻痹、不容懈怠,努力杜絕“萬一”的出現(xiàn),把一切不安全因素消滅在“萌芽狀態(tài)”。這樣,“到位管理”也就實現(xiàn)了“長治久安”的良好初衷。
二、“主體”到位,激活“到位管理”
管理者是“到位管理”的主體,是企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的源頭活水。高度的責任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨到的管理藝術(shù),必然會形成“想管理,會管理,管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發(fā)器。主體到位,安全工作才會真抓、真管、真落實,入腦、入心、見成效。
認識到位夯基礎(chǔ)。提高認識解決的是管理者工作理念、責任心和工作態(tài)度的問題。態(tài)度決定標準,責任心決定成敗。要在安全教育中始終強調(diào)“安全就是效益”、“安全生產(chǎn)無小事”、“違章就是事故”的理念,使員工端正安全生產(chǎn)的工作態(tài)度,不斷強化安全生產(chǎn)意識;堅決落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理方針,經(jīng)常給安全管理“潑涼水”、給安全成績“降溫”,使各級管理人員始終保持清醒的頭腦,經(jīng)常反思和分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,樹立安全憂患意識,不斷提升責任感和緊迫感;通過形式多樣的安全思想教育、法制教育和安全生產(chǎn)方針政策教育,在職工中樹立遵章守紀、安全操作的理念,根植要管、善管、扎實管的管理風氣。
強化技能作保障。強化技能要解決的是管理者的工作能力與崗位技能標準的差距問題,即管理距離。管理距離決定發(fā)現(xiàn)安全問題,、解決問題的及時與否,決定實現(xiàn)管理目標的速度以及前沿管理信息的收集,它對完善、改進、加強管理措施起著至關(guān)重要的作用。打鐵當需自身硬,要在實現(xiàn)人崗匹配的基礎(chǔ)上,建立人才儲備機制,根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢,通過有計劃的崗位技能培訓,鼓勵管理者自主學習前沿管理手段和信息,促使安全管理者經(jīng)常對照履職標準,缺什么學什么,缺什么補什么,實現(xiàn)人勝其崗,、人崗相適。
修煉藝術(shù)激活力。到位管理是全員參與的過程,只有樹立“安全生產(chǎn)”的共同遠景,實現(xiàn)利益和命運共同體,才會激發(fā)員工愛崗敬業(yè),積極奉獻才智,為“到位管理”注入活力??勘O(jiān)督制度落實是簡單的管理,讓被管理者心悅誠服的煥發(fā)創(chuàng)造潛能,則需要安全管理人員不斷實施管理創(chuàng)新,更新管理觀念,探究管理藝術(shù),掌握管理的技巧和方法,潛移默化、潤物無聲,激勵員工、調(diào)動員工,讓每一個細胞都活躍起來,促進安全管理各項措施真正深入落實。
三、“執(zhí)行”到位,護航“到位管理”
實施“到位管理”,重在“執(zhí)行”到位?!俺砂俨蕉刖攀睉?yīng)用到安全管理中,“管理”即是“九十”,“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”,也就是那1%的安全漏洞。可見,安全管理的成敗就還取決于如何在這“空擋”上作文章、下功夫。
制度完善是基礎(chǔ)。制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ),它不僅是規(guī)范行為的重要抓手,也是避免違規(guī)行為出現(xiàn)的有力保障。通過建立健全安全生產(chǎn)必要的、充分的規(guī)章制度,把工作標準、工作要求、職責權(quán)限全部納入規(guī)范化、制度化軌道,才能使安全工作、安全管理有章可循。同時,根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷修改、充實、完善現(xiàn)有的制度,使管理常抓常新、科學高效,執(zhí)行到位才能更貼實際、有的放矢。
執(zhí)行有力是關(guān)鍵。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行,如果制度在執(zhí)行中打折扣,再健全、再完善的條款都將是紙上談兵。要實現(xiàn)執(zhí)行有力,一要發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部在制度執(zhí)行中的模范帶頭作用,榜樣的力量是無窮的,黨員領(lǐng)導干部不帶頭,執(zhí)行工作就無說服力,只有帶頭成為普通員工的行為標桿,才能使員工在“上行下效”的潛意識中自覺投入到安全工作中。二要明確責任,責任不到位,執(zhí)行必缺位,要依據(jù)制度將責任明確到每個人、每個細節(jié),通過層層簽訂責任書、劃定工作邊界等形式把安全管理責任落實到最基層,使人人做到在其位、謀其政、盡其責。三要實行常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)管,通過多層次、高頻率的現(xiàn)場監(jiān)管彌補個別員工安全素質(zhì)有待提高的短板;通過對安全制度執(zhí)行情況經(jīng)常性的現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,堵塞安全工作的漏洞。在監(jiān)督檢查中,還要形成一級抓一級,一級對一級負責,層層落實的長效機制。
獎懲激勵是補充。執(zhí)行到位要實現(xiàn)長效化,還要有一套行之有效的激勵機制。建立公正、公平、合理的績效評估和獎罰體系,做到考評到位、獎懲到位,“正刺激”和“副刺激”并用,才能激發(fā)員工朝著符合企業(yè)安全管理需求的方向努力。建立制度執(zhí)行的考核機制,可將其加入目標崗位責任制考核內(nèi)容之中,體現(xiàn)在月度考評評比當中,做到平時考核和定期考核相結(jié)合。成立以職能部門為主體的考評小組,堅持對工作完成出色、辦事效率高、安全成績突出的部門和個人給于獎勵;對予工作完成不及時、執(zhí)行力不夠,存在的工作拖沓、推諉扯皮者予以批評考核,以確保執(zhí)行力的“高效”和“有效”,從而于根本上杜絕安全管理漏洞的出現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。?
至此可見,到位管理可以讓安全管理更有成效,可以幫助企業(yè)時刻堵住那1%的安全漏洞,為實現(xiàn)100%的長周期全面安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可能。
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