????晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)立足“提高監(jiān)督效能、推動(dòng)監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展”要求，積極踐行“五問(wèn)六最”工作理念，圍繞“全面建設(shè)具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流礦井”的目標(biāo)，從強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、制度漏洞整改落實(shí)入手，全力做實(shí)做細(xì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“后半篇文章”，為提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作“精準(zhǔn)度”積累了經(jīng)驗(yàn)。

????“忠”字為本，強(qiáng)素夯基。立足“錘煉忠誠(chéng)堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵紀(jì)守法、清正廉潔”要求，趙莊煤業(yè)持續(xù)強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，不定期在內(nèi)部微信工作群轉(zhuǎn)發(fā)違法違紀(jì)典型案例，剖析案例取證技巧、審查調(diào)查措施，以案教學(xué)，以案強(qiáng)技。同時(shí)，《趙莊煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部日常行為準(zhǔn)則》《紀(jì)檢干部工作例會(huì)制度》等一系列內(nèi)部管理制度，對(duì)標(biāo)“六大紀(jì)律”和保密紀(jì)律、審查紀(jì)律，提煉形成了趙莊煤業(yè)紀(jì)檢干部“十個(gè)嚴(yán)禁”，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的規(guī)矩監(jiān)督和紀(jì)律約束。結(jié)合新修訂的《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)對(duì)接、請(qǐng)銷假等十四項(xiàng)制度，進(jìn)一步細(xì)化線索處置、談話函詢、初步核實(shí)、立案審查、案件審理、監(jiān)督管理等工作規(guī)程，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)能力和水平。

????“嚴(yán)”字當(dāng)頭，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。按照“強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，深化專項(xiàng)治理，著力解決影響企業(yè)發(fā)展、損害職工利益的突出問(wèn)題”具體要求，趙莊煤業(yè)紀(jì)委堅(jiān)持把發(fā)生在職工群眾身邊的“四風(fēng)”和微腐敗問(wèn)題作為紀(jì)律審查重點(diǎn)，對(duì)輕微違紀(jì)的黨員干部，嚴(yán)格遵循“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，既看其違紀(jì)犯錯(cuò)的主觀性，又要分析其犯錯(cuò)的客觀性，既對(duì)其查處，又給其出路，確保容錯(cuò)在紀(jì)法紅線和底線內(nèi)進(jìn)行，真正做到了在其位、謀其政、司其職、盡其責(zé)。今年以來(lái)，共下發(fā)提醒卡9張，糾錯(cuò)卡9張，工作約談295人，誡勉談話5人，通報(bào)批評(píng)1人，行政警告1人。不僅達(dá)到了少數(shù)人“治病”，多數(shù)人“預(yù)防”的效果，而且維護(hù)了紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。同時(shí)，將礦井安全生產(chǎn)實(shí)際與黨員干部履職盡責(zé)相結(jié)合，積極開(kāi)展“從守紀(jì)律到守初心從負(fù)責(zé)任到擔(dān)使命”作風(fēng)專項(xiàng)整治，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察《工作簡(jiǎn)報(bào)》8期，問(wèn)責(zé)黨員干部30人，以作風(fēng)保障助推工作落實(shí)。

“長(zhǎng)”字發(fā)力，整章建制。趙莊煤業(yè)始終堅(jiān)持把督查整改作為落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治企的重要抓手。堅(jiān)決摒棄“船到岸、車到站”“過(guò)關(guān)收?qǐng)?、完事大吉”的不良傾向，今年以來(lái)，先后通過(guò)常規(guī)和專項(xiàng)巡察共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題46條，其中黨建工作問(wèn)題2條，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位人員履職情況問(wèn)題9條，管理制度及執(zhí)行方面問(wèn)題10條，涉及職工切身利益方面問(wèn)題22條，物資管理方面問(wèn)題14條，完善《趙莊煤業(yè)機(jī)電設(shè)備交舊管理辦法》《趙莊煤業(yè)礦井主要機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬》《趙莊煤業(yè)內(nèi)部管理制度》等30項(xiàng)，及時(shí)建立了整改長(zhǎng)效機(jī)制和臺(tái)賬，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，解決一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)，做到條條改到位、件件有著落，初步形成了組織實(shí)施要履責(zé)、成果運(yùn)用要督責(zé)、整改落實(shí)要盡責(zé)、失職瀆職要問(wèn)責(zé)的工作責(zé)任體系。