今年以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)聚焦材料、技術(shù)、設(shè)備管理及精煤回收等核心要素，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位精準(zhǔn)管控，以極致化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。

精準(zhǔn)預(yù)算降成本。建立以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的材料預(yù)算審核流程，從源頭抓起，對(duì)材料預(yù)算及設(shè)備維修層層審核把關(guān)，精打細(xì)算，降低生產(chǎn)成本投入；建立經(jīng)營(yíng)分析制度，將市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制下沉至基層區(qū)隊(duì)，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理評(píng)價(jià)，提升區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)；積極開(kāi)展計(jì)劃瘦身行動(dòng)，清理重復(fù)無(wú)效材料計(jì)劃1300余萬(wàn)元。

精準(zhǔn)維修降費(fèi)用。構(gòu)建精準(zhǔn)維修評(píng)價(jià)體系，對(duì)維修設(shè)備登記建檔，列明維修清單、明確責(zé)任人，做到設(shè)備部件全過(guò)程追溯，提高設(shè)備維修精準(zhǔn)性，降低維修費(fèi)用。

精準(zhǔn)施策提效益。充分利用集團(tuán)公司政策，采取閑置物資處置、同級(jí)拆借、同類(lèi)替換等方式獲取980萬(wàn)元生產(chǎn)物資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)189萬(wàn)元，處置廢舊物資263萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)。