山東能源新礦集團華恒礦業(yè)結(jié)合工作實際，注重抓牢抓實干部職工思想管理工作，通過安全管理制度、安全管理理念、現(xiàn)場工程安全質(zhì)量，著力提升礦井管理水平，推進企業(yè)安全和諧發(fā)展。

強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全思想管理。該公司嚴格執(zhí)行管理干部下井帶班規(guī)定，加大對重點現(xiàn)場的巡查力度，特別是對巷道貫通、搬撤工作面、過斷層等進行薄弱環(huán)節(jié)重點監(jiān)管。以強化走動式管理為抓手，深入現(xiàn)場，加大零星施工地點的檢查力度，強化工程質(zhì)量，進一步深化“手指口述、安全確認”操作，避免違章操作造成設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

強化安全管理制度建設(shè)。該公司積極構(gòu)建規(guī)范、完整、科學(xué)的安全管理制度和責任考核體系，保證事事、處處落實到人。在基層區(qū)隊的管理上，不斷完善基層區(qū)隊管理機制，制定下發(fā)區(qū)隊綜合管理評價辦法，細分為安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化、制度建立及運行、機電四項管理制度、材料管理、工資管理、區(qū)務(wù)公開八部分。他們逐級將安全管理的重心下移到分管副職、班組長和員工個人，層層抓落實，處處嚴把關(guān)，全面落實區(qū)隊各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制，促進了安全管理關(guān)口前置、重心下移的良好局面。

強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。嚴格落實隱患排查管理規(guī)定，每班安檢員通過施工措施，對各地點進行地毯式檢查，認真核實隱患排查情況，對漏排和排查不到位的給予現(xiàn)場整改?，F(xiàn)場整改不了的，填寫隱患延期說明，并由安檢員核實后交下個班次進行處理。編制《安全行為管控手冊》，按照回采、掘進、機電、運輸、通防五個專業(yè)對各崗位及工種制定了106條安全行為管控，考核按照嚴重違章、較嚴違章和一般違章進行處罰，提高職工安全操作意識。

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