?歲末年初，黔西分公司從強(qiáng)化落實(shí)入手，嚴(yán)肅各項(xiàng)目部防突隊(duì)各工種崗位責(zé)任制，做到了人人頭上有責(zé)任、個(gè)個(gè)肩上有壓力，堅(jiān)持做到以制度管理人、以紀(jì)律約束人。
“煤礦是高危行業(yè)，瓦斯治理尤其馬虎不得。要的就是鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的辦法。尤其在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，更是需要自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)、超前預(yù)防查隱患、嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)?！鼻鞣止究?a href=http://www.treasurewfy.com/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師周凱說(shuō)。
日常工作中，黔西分公司堅(jiān)持從鉆孔施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)約束機(jī)制，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在瓦斯管理上狠下功夫。強(qiáng)化班組“細(xì)胞”管理，把安全工作落實(shí)班組里的每一個(gè)人，落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，向標(biāo)準(zhǔn)化要安全、向鉆孔施工工效要效益。
在夯實(shí)“雙基”方面，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以“三并重”為保障，以“三不傷害”為目的，以治理“三違”為手段，將隊(duì)組、班組作為前沿陣地，提升各項(xiàng)目部防突隊(duì)整體管理層次和水平，促進(jìn)“雙基”工作在安全生產(chǎn)目標(biāo)上落地生根。