新年伊始，陜西陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司明責加壓，全力抓好一季度安全工作，重錘敲響安全鐘。

早部署。該公司在1月1日下發(fā)了《一季度安全工作意見》，明確一季度安全生產的主要任務、總體思路、工作要求和保障措施，并對安全管理、生產組織、人事管理和勞動紀律各方面提出了明確的安排和部署，積極動員廣大職工干部早日投入到新的一年的安全生產工作中去。

明責任。針對一季度安全生產任務，該公司明確每項工作責任人、工作要求和時間節(jié)點。各責任領導牽頭制定工作實施方案，對各項工作進行具體、細致地分解，明確每項工作的具體責任人和相應承擔的職責，切實增強工作責任感。在安全管理中大力弘揚“嚴、細、實、精”的工作作風，堅持領導干部帶班、跟班、值班制度，帶班領導必須深入項目部，深入現(xiàn)場，深入一線，與職工同上同下，及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決安全生產中存在的問題。層層簽訂安全目標責任書，逐級落實安全責任，傳遞安全壓力，深入開展剖析式安全大檢查，嚴格堅持一檢查一分析一通報，加大事前追究問責和通報警示力度，做到查處問題不姑息、遏制苗頭不手軟，堅定不移確保首季安全生產。

重落實。該公司機電管理部嚴格按照設備管理、現(xiàn)場管理、機電設備臺賬、機電管理資料、現(xiàn)存設備及使用設備檢查情況，交舊領新及修舊利廢等考核辦法進行驗收，同時加強電鉗工、維修工等特種職工的培養(yǎng)，保證產值任務的完成；對隱患排查治理工作、“三違”管理情況、崗位風險評估、一季度崗位描述、班組網絡建設等情況也出臺相應的文件通知；在一季度檢查驗收工作時力爭全覆蓋，要求檢查人員嚴格對照驗收表逐項檢查，按標準打分，認真填寫驗收表，現(xiàn)場說明存在問題，并簽字確認，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”。

強監(jiān)督。該公司生產口各部室針對井下安全、生產、噴漿、掘進等內容進行現(xiàn)場跟班，對重點工作面進行“專盯”，通過“專盯”助安全屏障同時，督促生產口各部室人員多跑現(xiàn)場、多幫區(qū)隊解決生產問題。針對安全管理的重點、難點，開展該公司及礦業(yè)公司安全文件貫徹執(zhí)行情況專項檢查，重點檢查各單位傳達貫徹、措施制定和分工落實情況，嚴防各項目部落實不到位、執(zhí)行不規(guī)范等問題，確保上級安全精神落實到位。