“有些浪費現(xiàn)象看起來是一件很小的事情，但卻集中反映了干部職工在思想上、管理上、行為上存在的問題，我們通過對浪費源的治理，不僅堵住了‘出血點’，而且增強了全員算賬搞經營的意識，提升了管理水平，規(guī)范了操作行為?！闭f起礦上開展的浪費源治理活動，古漢山礦黨委書記溫世平深有感觸。

據(jù)記者了解，去年以來，古漢山礦采取多項措施，全力遏制看得見和隱性的浪費現(xiàn)象，為企業(yè)挽回經濟損失3000多萬元。在治理浪費源過程中，該礦干部職工的思想認識也逐漸發(fā)生了變化，從對浪費源的視而不見到積極查找身邊的浪費源，再到積極治理浪費源，最終養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識和習慣。

廣泛宣傳 ?認識浪費源

“在我礦，很多干部職工對什么是浪費源認識的不到位，認為那些看得見的浪費現(xiàn)象就是浪費源，正是這種對浪費源認識上的錯誤，導致許多隱性浪費現(xiàn)象長期存在。比如在運輸過程中因礦車底清挖不干凈造成裝煤少的運輸效率浪費，因職工野蠻操作造成設備損壞的浪費等等。”該礦黨委副書記、紀委書記原思祖向筆者介紹了該礦開展浪費源治理的初衷。

只有認識發(fā)現(xiàn)浪費，才能從根本上杜絕浪費。為讓廣大干部職工充分認識什么是浪費源，該礦領導班子成員經常深入井口，深入井下生產一線各個地區(qū)查找浪費源，并把職工工作中的習慣性浪費行為拍成照片，從中篩選出100多張有代表性的照片，分別制作成宣傳圖版，由政工部門人員組成3個宣講組，深入?yún)^(qū)隊，對照浪費源圖片進行宣講。同時，充分利用廣播、微信公眾號、黨建簡報，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約創(chuàng)收光榮，損失浪費可恥”的理念。通過廣泛宣傳，使干部職工對浪費源有了充分的認識。該礦掘一隊生產班長羅開宇說：“過去我覺得材料亂用、亂扔是一種浪費，通過礦上的宣傳，我才知道因分工不合理造成的窩工現(xiàn)象、因工程質量不合格造成的返工現(xiàn)象都是浪費，還有其他很多隱性浪費，真是令人觸目驚心?！?/span>

全員行動 ?查找浪費源

“為徹底根治浪費源，堵住‘出血點’，我們制訂下發(fā)了《古漢山礦‘減虧增盈過緊日子，打好治理浪費源攻堅戰(zhàn)’》活動方案，分層級開展‘浪費源大討論’活動，要求各單位圍繞人工、材料、電力、設備、管理等方面存在的浪費現(xiàn)象進行討論。同時，集思廣益，在全礦征集浪費源信息11類150多條，并且將問題梳理后進行責任分工，定出責任科室、責任人以及整改時間，加強跟蹤督導落實，切實解決生產過程中出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。”該礦企管科負責人告訴筆者。

為便于各單位查找浪費源，該礦企管科以人工浪費、材料浪費、管理浪費三大浪費為基礎，羅列出13項浪費源集中整治項目，要求各單位按照此要求進行檢查整改，全力遏制各種浪費現(xiàn)象。

采三隊對照礦上的浪費源圖片展，從“反窩工、反浪費”入手，每周查找一個重點，進行集中整治；機電隊根據(jù)企管科下發(fā)的浪費源整治方案，采取“網格化”管理，將所管理的工作、生產區(qū)域進行責任劃分，實行網格管理，將“人、機、物”的管控責任落實到人，查找浪費源效果明顯；勞資科通過采取“人員動態(tài)跟蹤”的方法，及時發(fā)現(xiàn)人力資源分布存在的問題，并督促相關單位進行人員調整，杜絕地面閑雜人員過多現(xiàn)象的發(fā)生。

“查找浪費源的過程也是思想觀念轉變的過程，通過查找浪費源，大家邊查邊改，圍繞浪費定措施，圍繞措施抓落實，不但增強了全員的節(jié)約意識，而且提高了經營管理水平。”溫世平如是說。

重點突出 ?治理浪費源

對各單位查找出來的浪費源，由企管科統(tǒng)一梳理，公開發(fā)布到微信平臺，便于各單位互相對照，查缺補漏進行整改。同時，對一些較大的浪費現(xiàn)象進行重點整治，以此減少損失，提高生產效率。

該礦不僅運輸線長，而且多數(shù)地區(qū)的運輸線都是單行道軌，先天設計不足，給井下運輸帶來極大的不便，材料供應一度成為提高生產效率的掣肘。以一車水泥為例，原來區(qū)隊計劃材料以噸為計量單位，一車水泥一噸20袋，只有大半車，運送到最遠的施工地點需要兩個多小時，在水泥供應緊張的時候甚至出現(xiàn)截用其他單位水泥的現(xiàn)象，區(qū)隊不得不安排專人押送，造成人力物力的極大浪費。

為杜絕運輸效率浪費，該礦以一車水泥的供應為切入點，合理優(yōu)化材料供應流程。首先安排供應科將各種材料按照滿載標準進行試裝，原來一車水泥20袋現(xiàn)在標準裝車可以裝25袋。其他材料也精確到袋、塊、根、片等最小單位，然后改良配套制度，增強可操控性，要求區(qū)隊按照新的材料裝車標準，合理計劃施工材料，領料按照滿載車輛為標準，除特殊工號用料較少的情況外，杜絕了半車空轉現(xiàn)象，提升了運輸效率，徹底解決了井下材料供應一邊運輸緊張、一邊卻半車空轉的浪費現(xiàn)象。

“以前我們用于運輸?shù)牡V車一天需要700輛，通過浪費源治理，現(xiàn)在一天只需要500輛礦車就可滿足生產要求?！?/span>該礦運輸隊隊長張全軍告訴筆者。

轉變觀念 ?打造“增效點”

“我覺得我們開展浪費源治理不僅僅是堵住了‘出血點’，更主要的是通過這項活動，干部職工的思想觀念轉變了，責任心增強了，大家都愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量?！闭f起開展浪費源治理活動的效果，該礦總會計師趙魁喜不自禁。

據(jù)了解，該礦各單位除積極治理浪費源外，還想方設法降低生產成本，努力打造“增效點”，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

去年4月，該礦準備更換摩擦式提升機平衡鋼絲繩，他們估算了一下，如果外委更換需12萬元，施工時間16小時。為節(jié)約成本，機電隊自告奮勇，組織力量自主更換，通過優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，12小時就完成了更換任務，同時還自主更換了副井減速機，為礦井節(jié)約成本23萬元。機電隊還建立了創(chuàng)新工作室，自主修理采煤機遙控器、照明信號綜合保護裝置、皮帶運輸機保護等弱電設備，每月為礦節(jié)約資金40多萬元。

古漢山礦至修武縣五里源南有一條礦用排水渠，長達8公里，為確保排水渠符合上級環(huán)保要求和滿足夏季排水需要，每年都必須徹底清理一次排水渠內的淤泥和雜物，該工程以前都是委托外部工程隊清挖，需要支付勞務費用37萬元。為了節(jié)省這筆資金，去年7月份，該礦利用副井口更換天輪間隙，組織8點班職工和機關科室人員1000多人，清挖排水渠8.5公里，清理淤泥2690立方米，為礦上節(jié)約了外委資金。

“各單位在治理浪費源的基礎上，還創(chuàng)建了各類內部小微修理市場，涵蓋綜采綜掘設備修理、弱電修理、土建工程、風動工具修理等6大類30多項，為礦井創(chuàng)造經濟效益537.81萬元，職工增收45.13萬元，礦井修理費較計劃下降163萬元。職工們利用工余時間加班加點修舊利廢，既為企業(yè)節(jié)約了資金，自己也得到了豐厚的獎勵，可謂是一舉兩得。”該礦礦長鄭立軍如是說。