隨著“百安”活動(dòng)圓滿結(jié)束，陜煤蒲白西固煤業(yè)如期順利實(shí)現(xiàn)了第十八個(gè)安全年，繼續(xù)領(lǐng)跑陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)礦井。

干部職工心無旁騖謀安全

“保安穩(wěn)產(chǎn)、追產(chǎn)超越、轉(zhuǎn)型升級(jí)”這是該公司2019年提出的發(fā)展思路和總體目標(biāo)，可以看出安全發(fā)展的決心一成未變，依然是該公司各項(xiàng)工作開展的基本前期和重中之重。2019年，該公司持續(xù)加強(qiáng)安全在各項(xiàng)工作中的滲透力度，在選人用人、先進(jìn)評(píng)選、“安全之星”、安檢員、班組長(zhǎng)選拔、干部考評(píng)等工作中，除對(duì)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等嚴(yán)格把關(guān)外，安全分值的占比較為關(guān)鍵，全面實(shí)行安全一票否決制，讓廣大干部職工進(jìn)一步明晰安全對(duì)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人前途命運(yùn)的重要性，潛移默化中讓安全工作成為了該公司每名干部職工必須自覺重視的關(guān)鍵要素，“不安全不生產(chǎn)”的理念進(jìn)而深植人心。在長(zhǎng)期的氛圍營造和制度約束下，該公司全體干部職工聚焦安全、主抓安全的主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，在365個(gè)日日夜夜的井下生產(chǎn)中，凝聚起了強(qiáng)大的安全思想合力，全員干事創(chuàng)業(yè)、保安穩(wěn)產(chǎn)的激情和動(dòng)力持續(xù)抬升，確保了井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)安全持續(xù)平穩(wěn)。

文化體系融入日常成引領(lǐng)

“12336”安全管理模式是該公司經(jīng)過長(zhǎng)期的探索實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成的一套符合該公司發(fā)展實(shí)際的安全文化體系，得到了蒲白礦業(yè)公司的大力推廣，曾兩次受邀參加外省“礦長(zhǎng)話安全論壇”進(jìn)行分享。2019年，該公司繼續(xù)深耕“12336”安全管理文化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一條主線”貫穿工作全年，以工程質(zhì)量推進(jìn)安全生產(chǎn)；憑借文化建設(shè)和科技進(jìn)步為“兩大支撐”，作為企業(yè)安全發(fā)展的動(dòng)力源泉；將職工隊(duì)伍建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理和職工技能提升作為“三基”建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基；突出事故預(yù)防、安全檢查、隱患閉環(huán)管理“三個(gè)”到位，實(shí)現(xiàn)井下動(dòng)態(tài)安全管理；嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任連帶制、公開公正處罰制、安全一票否決制、“安全明星”月評(píng)制、安全問責(zé)制和安全越級(jí)報(bào)告制“六項(xiàng)”制度，全面夯實(shí)安全管理責(zé)任。利用宣傳櫥窗，“井上井下”文化長(zhǎng)廊、廣播站、訂閱號(hào)等媒體陣地持續(xù)宣貫，形成視覺、聽覺沖擊效應(yīng)，在全年開展安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，以文化育人、文化引人，形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

安全目標(biāo)分段實(shí)施夯基礎(chǔ)

2019年，該公司精準(zhǔn)聚焦安全工作，將全年安全目標(biāo)具體劃分為四個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)，以抓實(shí)“雙節(jié)”期間安全為第一階段，回望頭安全各項(xiàng)工作，查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格按照要求開展春節(jié)“停工停產(chǎn)”、假后“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”等工作，開展多種綜合大檢查活動(dòng)，嚴(yán)把各類技術(shù)措施關(guān)口，不斷強(qiáng)化安全、機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的質(zhì)量和效果；將安全生產(chǎn)十七周年“百日倒計(jì)時(shí)”和“六月安全月”作為第二階段，扎實(shí)推進(jìn)“三違幫教進(jìn)區(qū)隊(duì)”“事故案例宣講進(jìn)班組”“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”等活動(dòng)，確保前半年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為下半年安全工作打牢堅(jiān)實(shí)的根基；將“四項(xiàng)行為治理”作為三季度重點(diǎn)工作，與“六月安全月”無縫銜接，扎實(shí)開展隱患大排查大整治和安全大檢查等活動(dòng)，細(xì)化流程管理，確保各類隱患形成安全閉環(huán)，消滅于萌芽狀態(tài)；將“百安”活動(dòng)作為最后沖刺安全年的最終關(guān)口，由專業(yè)科室30余人組成事故案例宣講組和班前會(huì)旁聽督導(dǎo)組，持續(xù)規(guī)范安全宣傳教育、“兩安三個(gè)一”、人的行為治理等工作，讓廣大職工的心與行和安全同頻共振，嚴(yán)格執(zhí)行值班跟班帶班和“一班三匯報(bào)”工作制度，安全巡查小分隊(duì)穿插開展，確保了每個(gè)區(qū)域、每個(gè)時(shí)段安全無死角，保障全年安全目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打順利實(shí)現(xiàn)。

素質(zhì)教育蔚然成風(fēng)抓成效

今年以來，該公司提出了大興“學(xué)習(xí)之風(fēng)”的響亮口號(hào)，將職工隊(duì)伍素質(zhì)教育和崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)作為重點(diǎn)工程，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間推進(jìn)表，覆蓋各崗位職工、各專業(yè)工種，并以制度文件形成約束，強(qiáng)力推進(jìn)各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)開展。2019年以來，該公司充分利用電教室和全員考試系統(tǒng)，對(duì)全礦500余名干部職工進(jìn)行覆蓋式培訓(xùn)教學(xué)和考試，著重對(duì)“四員兩長(zhǎng)”人員開展“每周一考”，利用“積分制”規(guī)則，每月初對(duì)上月學(xué)習(xí)、考試情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，該公司安檢科每周四定期開展“安全大講堂”活動(dòng)，由五職礦長(zhǎng)和11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員組成宣講組，對(duì)所有班組長(zhǎng)及以上干部職工進(jìn)行分批次專業(yè)授課，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦最新應(yīng)用技術(shù)成果和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。通過全年不間斷開展安全培訓(xùn)教育等活動(dòng)，該公司干部職工自覺了養(yǎng)成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，安全學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性不斷提高，整體抬升了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位安全能力，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和技術(shù)保障。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）