皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)“防火墻”切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。

落實(shí)安全主體責(zé)任。該礦及時(shí)修編各單位和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核清單，每半年開展一次安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)檢查。明確規(guī)定各單位黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，深入推進(jìn)單位自主、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的“四自”管理，提升自我監(jiān)督、自我完善的自治管理能力。強(qiáng)化對(duì)制度的修訂完善，健全完善了安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、技術(shù)管理、職業(yè)健康、考核獎(jiǎng)懲等部門內(nèi)部安全管理制度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的管理格局。

落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任。該礦按照“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”職能定位落實(shí)安全職責(zé)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)管理責(zé)任，職能部門充分發(fā)揮職能作用，發(fā)揮理念引領(lǐng)、規(guī)范管理、嚴(yán)格把控、綜合協(xié)調(diào)的作用，提高業(yè)務(wù)管控能力，聚焦“重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患、重點(diǎn)工作”，運(yùn)用系統(tǒng)思維，抓系統(tǒng)、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、防事故，全面抓好事故預(yù)防工作。

落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。該礦把集中、突擊、剖析式的安全檢查作為安全檢查監(jiān)管的重要手段，規(guī)定基層單位必須明確一名分管安全的副職，協(xié)助抓好本單位的安全管理工作；零星工程地點(diǎn)或相對(duì)獨(dú)立的施工地點(diǎn)，必須有兩人及以上同茬作業(yè)的，必須明確一名現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)群監(jiān)員、青安崗貼近現(xiàn)場(chǎng)督促規(guī)范操作、排查整治隱患的優(yōu)勢(shì)，積極開展形式多樣的安康杯競(jìng)賽和協(xié)安活動(dòng)，構(gòu)建出了黨政工團(tuán)齊抓共管安全管理格局，增強(qiáng)安全工作合力。

落實(shí)關(guān)鍵人員責(zé)任。該礦構(gòu)建了以礦長(zhǎng)為首的安全管理團(tuán)隊(duì)、以總工程師為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和班組長(zhǎng)、安監(jiān)員為主的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高安全履職能力。將關(guān)鍵崗位人才、班組長(zhǎng)作為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的遵章守紀(jì)第一帶頭人、第一示者范，堅(jiān)決把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位，杜絕“三違”行為，樹立遵章守紀(jì)的榜樣。著力提升安監(jiān)員辨風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、找問題的能力，盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵事，敢抓敢管，及時(shí)處理各類隱患，堅(jiān)決制止“三違”行為，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，筑牢安全防線。（張啟紅）