為強(qiáng)化班組在安全管理中的“細(xì)胞”作用，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，王坪煤電公司出實(shí)招，下狠招，不斷夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的根基。

歲尾年初，該公司以班組建設(shè)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，做好班前會(huì)管理，各單位在班前會(huì)布置任務(wù)前，第一要?jiǎng)?wù)就是針對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，“想安全措施”“講安全規(guī)程”，堅(jiān)持每一項(xiàng)工作都必須強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確工作中注意的問題。認(rèn)真細(xì)致地識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施；由班長對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行班前隱患排查，如身體是否有不適、是否有飲酒狀況和情緒有沒有波動(dòng)等，從源頭上剔除不安全、不穩(wěn)定的因素。

該公司通過入井前班長必須帶入井單，入井單要注明下井工人的工種、證件、儀器等管理辦法，不斷加強(qiáng)井口管理。入井前，先由當(dāng)班班長檢查入井工人的工作服穿戴是否整齊，礦燈、自救器佩戴是否規(guī)范等，確認(rèn)無誤后，由井口檢身員進(jìn)行檢身，進(jìn)一步排查是否有飲酒和違規(guī)的現(xiàn)象。檢身合格，方可由當(dāng)班班長帶領(lǐng)排隊(duì)入井。

進(jìn)入工作面作業(yè)前崗位工必須在崗位進(jìn)行進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，由當(dāng)班班長驗(yàn)收合格后，再由跟班區(qū)長或班長親自排查作業(yè)環(huán)境的安全隱患，在認(rèn)真做好跟班記錄后，向公司總調(diào)度室匯報(bào)，方可施工作業(yè)。

本班工作結(jié)束后，由班長分別在工作地點(diǎn)和井口清點(diǎn)人數(shù)，并對(duì)當(dāng)班安全工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)結(jié)束后，班長先將當(dāng)班任務(wù)完成情況匯報(bào)至總調(diào)度室，再根據(jù)每名員工的安全表現(xiàn)填寫當(dāng)日的安全記錄和獎(jiǎng)懲記錄。最后由班長帶隊(duì)出井。

生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的“安全業(yè)績”，實(shí)行“十天一匯總”“一月一獎(jiǎng)懲”的辦法，對(duì)表現(xiàn)好的員工極其所在的班組予以表彰，對(duì)有“三違”行為的員工極其所在的班組進(jìn)行曝光，然后通過對(duì)“三違”人員停工、復(fù)訓(xùn)、安全考試、重新上崗等一系列的教育培訓(xùn)，使其對(duì)安全的認(rèn)識(shí)由表象提升到入心、入腦。最后達(dá)到“不敢違章”“不能違章”和“不想違章”的新境界。