王坪煤電公司狠抓安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),進一步加大安全隱患整改力度，積極主動補短板，強弱項，全面防范化解各類重大風險的發(fā)生，多措并舉保安全，為安全生產夯實基礎。

加強警示教育 ?筑牢思想防線

該公司充分利用微信、廣播、牌板、班前會等形式，宣傳安全方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，培養(yǎng)員工遵章守紀的習慣和自覺性。針對近期全國各地煤礦安全事故，該公司組織員工觀看警示教育片并分析討論，潛移默化促使員工思想由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄Ｒ龑T工積極參加安全生產各項活動，認真踐行“安全第一、預防為主”的方針，營造濃厚安全生產氛圍，促進員工安全意識不斷提高。同時，領導班子成員結合工作實際深入到區(qū)隊、車間、班組等宣講安全形勢，與廣大員工進行面對面交流，積極引導，匯聚能量，為該礦區(qū)安全發(fā)展提供強大的思想支撐。

加大排查力度 ?消除安全隱患

該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，通過全面檢查、動態(tài)抽查與重點督查相結合，不定時、不定點、不定期地開展安全大檢查，加大安全隱患排查專項整治力度。針對井下各采掘工作面的關鍵部位、重點環(huán)節(jié)以及邊角盲區(qū)等作業(yè)地點實施全方位查隱患，多方面查找漏洞。針對重大隱患、

重復隱患和紅線隱患，認真分析隱患管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風險控制失效環(huán)節(jié)，逐條逐項制定安全隱患整改措施，進一步規(guī)范安全生產行為，不斷加強現(xiàn)場管理，全面落實安全質量標準化責任制，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化。堅持領導班子成員帶班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察。

嚴格標準考核 ?確保執(zhí)行到位

該公司對各單位隱患治理的落實情況，進行監(jiān)督考核，嚴肅追究問責并限期整改。認真落實好崗位責任制，切實把工作做實做細，嚴防小事故、杜絕大事故。對隱患排查治理工作嚴格要求，在隱患大排查、安全大檢查、帶班跟班巡查等過程中，嚴格要求檢查人員按章執(zhí)行并相互監(jiān)督，對排查出的隱患問題按照要求進行整改，明確安全檢查的隱患內容、整改措施、整改期限、責任單位和個人，做到隱患排查不到位不放過、隱患整治不徹底不放過，緊緊盯住可能出現(xiàn)重大隱患的死角、盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生確保年始歲初礦井安全平穩(wěn)運行。