峰峰集團(tuán)馬選廠提升班組安全管控力度

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，全面落實(shí)“六反六查一確保”安全措施，抓實(shí)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控。

該廠加強(qiáng)無“三違”班組建設(shè)，每月對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，通過五個(gè)強(qiáng)化措施抓實(shí)班組安全工作。首先強(qiáng)化班組成員安全思想認(rèn)知。利用各種宣傳手段使職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保車間、車間保廠的安全承諾。二是強(qiáng)化重大事故防范。建立健全班組重大危險(xiǎn)源和安全隱患排查制度，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善預(yù)警機(jī)制，制定事故處置預(yù)案，超前清除事故隱患。三是強(qiáng)化班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將日常檢查、隱患整改、安全責(zé)任制落實(shí)作為動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容，加大安全責(zé)任處罰力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核常態(tài)化。四是強(qiáng)化班組隱患排查治理。把隱患排查工作與班組巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合，特別加強(qiáng)邊遠(yuǎn)區(qū)域、死角崗位的隱患排查工作。五是強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理。通過對(duì)班組長“六定”帶班管理制度、崗位安全確認(rèn)制度、崗位雙述制度、三級(jí)隱患排查等管理制度執(zhí)行到位，抓好重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵班組安全管控，從源頭上遏制班組安全事故發(fā)生。

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